文档介绍：人才梯队建设方案
一、目的：
为了实现企业发展战略,深化企业文化发展，提高企业干部团队的中间力量及核心人才
的造血机能，现特需建立一批职业化、专业化、素质化过硬的人才做支撑。
二、适用范围：
1. 所有成员，大专（含）以上学历，已转正且认可并践行公司企业文化的员工。
2. 通过人才梯队甄选、标准考核人员。（《核心人才选拔标准》详见附件一）
以上两个条件均满足者可成为人才梯队成员。
三、报名申请：
1. 报名时间：
2. 报名方式：
（1）集团部长/副部长级由各直管副总推荐，部门人员由部门部长/副部长推荐，
填写《后备人才梯队员工报名表》（详见附件二）报送至集团人力资源部。
（2）各子公司经理/副经理级由总经理推荐，部门主管级（含）以下人员由部门经
理/副经理级人员推荐，填写《后备人才梯队员工报名表》报送至集团人力资源部。
（3）自荐者，可直接填写《后备人才梯队员工报名表》报送至集团人力资源部。
四、人才梯队人员筛选：
1. 集团人力资源部筛选：
1) 管理类被推荐人员：自入职转正起历史绩效考核得分；
业务类被推荐人员：自入职转正起历史业绩突出表现统计。
2) 个人素质测评、行为性格分析测评等评价办法。
3) 到各单位 360 度访谈、沟通。
2. 集团及各子公司所有员工可通过集团人力资源部给出的公众二维码扫描进行选举。
3. 集团副总级（含）以上领导会议讨论，确定最终的人员名单。
注：甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司宣传栏、微信平台及 QQ 群进行公示，且
时间不应少于一周。
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注：“无领导小组谈论”方式。
“DISC 行为方式测评”方式。
访谈采用“结构化面试”方式。
“都督，将军与士兵”活动方案。
以上方案详细内容见“附件三”
五、人才梯队人员培训：
人才梯队人员培训分三个阶段：第一阶段、第二阶段、第三阶段。
（年月—— 年月）：体能拓展，组建团队。
2. 第二阶段（年月—— 年月）：集中培训，职业规划。
培训分为：
1) 基础培训包括：基础商务礼仪、演讲与口才等；
2) 自我管理包括：时间管理、压力管理、目标管理等；
3) 团队管理包括：团队建设、团队激励、冲突管理等。
职业规划分为：职业规划培训、职业测评、职业规划辅导。
注：职业规划评测阶段使用“Q12 评测”方式，详细内容见“附件四”。
3. 第三阶段（年月—— 年月）：企业文化践行，岗位实践，学****分享。
每个月由人力资源部推荐外训课程或在线学****课程，人才梯队人员立足于企业文化
进行学****及测评考核分享，具体实施如下：
1）每名后备人员指定 1 名导师，导师要负责对后备人员进行辅导即《后备人员培养计
划表》（详见表单附件五），主要是专业知识、经济管理能力和领导水平的综合培养，
尽可能在部门内部给予后备人员更多的锻炼机会，同时每月必须与后备人员进行一
次沟通交流即《后备人员沟通记录表》（详见表单附件六），了解他们的思想、工作
情况，肯定成绩，指出不足，多鼓励，帮助解决后备人员认识及工作中的不足，提
高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。同时导师每季度应该配合人力资源部
组织本单位绩效考核小组对后备人员进行年度考核及评估，将考核结果即《后备人
员季度评价记录表》（详见表单附件七）的要求报人力资源部备案，作为后备人员任
用的重要依据之一。