文档介绍：风险评估和控制管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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风险评估和控制管理制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1 目的
        危害识别、风险评价与风险控制, 是安全标准化管理工作的核心。为加强公司风险管理, 预防事故发生, 实现安全技术、安全管理的标准化和科学化, 特制定本制度。
        2 适用范围
        本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制, 适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况, 包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。
        3 职责
        公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度, 成立评价组织, 进行风险评价,确定风险等级。
        安全部是风险评价的归口管理部门, 负责风险管理的培训工作, 负责公司巨大风险和重大风险的评价分析, 负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收, 建立、更新危险源档案, 定期进行风险信息更新。
        各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下（不包括重大风险）各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。
        公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作, 提供相关资料, 要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。
        风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务, 要求该项工作的从业人员参与评价。评价初期, 可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范, 逐渐转变由从业人员自行评价, 从业人员风险评价可与技能考核相结合。
        非本公司施工单位到公司从事某项工作时, 风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析, 分析人员签字也应包括两部分人员。审核审定由施工单位管理人员负责。
        4 管理程序
        风险的分级管理
        风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。
        各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
        作业风险。巨大风险作业由所在部门负责人初审签字, 经安全部复检签字后, 报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后, 报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专（兼）职安全员终审批准。