文档介绍：Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
制造业物料物流管理供应链管理运作流程
制造业《物料物流管理（供应链管理）运作流程》
了完善企业内部运营机制，使公司的物料运作最低成本地达成生产及销售要求，特制定物料物流管理运作流程。
物料是企业最重要的资源之一，约占企业运营成本的30%~80%。物流信息的顺畅与否，将对企业的全盘运作产生极大的影响。同时物料物流管理的水平高低，也极大的显示企业的管理水平的高低，并影响企业能否有竞争力地持续经营。
如下是物料物流管理运作流程：
?? 保证生产所需的物料在适当的时间、适当的地点、以适当的成本、适当的品质和适当的数量满足生产需求。
?? 使物料对环境的索取，和对人畜的不利影响符合公认要求，并力求不利影响最小。
?? 物料管理系统化，流程化，可追溯，并持续改善。
?? 本公司所有物料BOM、需求计划、请购、采购、到货追踪、进料验收、收料、发料、仓储保管、库存管控和呆滞料处理。
MRP(物料需求计划)：保证生产正常进行所需各种物料计划的总称。由订单、BOM、库存、已购采购单、购备周期等相关要素构成，所反映的是企业的需求计划、采购计划、到货计划、库存计划。
BOM(即物料清单)：指出货产品所需原料、辅料、半成品的用量，相互工艺流程关系，及其它身份属性的说明清单，如零组件、版本、来源、材料、规格、仓位、单位、用量等。
库存：如成品、办成品、原物料。
已购状况：已请购未采购和已采购但未交货状况的总和。
购备周期：请购、采购作业时间，合同传递时间，供应商生产时间，报关送货时间，入库品检时间的总和。
订单：含正式订单，默认协议，或口头上约定的需求预测。
?? 销售部（业务部）
??? 。
???? 、采购部门。
???? ，并传递给相关者。
工程技术部
??? （物料清单）、标准作业指导书、工程图纸的制定和绘制；
??? ，样品物料的确认。
??? （含客供样品）的整理、留底、归档，最好设置专门样品室进行管理。
??? 物控部
??? 、审核。
??? 。
???? 。
???? ，呆滞物料处理。
???? 。
???? 、执行、改善。
?? 采购部
??? 。
???? ，并签订合同。
???? ，开立采购单，传真给供应商并要求签回。
???? ，并反映到料异常。
???? 。
?? 仓管部
??? 。
???? （先进先出、储位管理、品质管理、安全管理）。
??? 。
??? ：全盘和抽盘。
??? 。
??? 品控部
??? 。
???? 、制程品质、出货品质。
??? 、根本改善与责任判定。
??? ，减少不良损耗。
???? 。
生产部
??? 。
???? 。
??? ，减少和杜绝不合理的用料及浪费。
??? ，制定并执行车间物料使用规章制度。
??? 。
??
《BOM制定规则和发放保管程序》。
《物料需求计划制定和请购作业程序》。
《采购管理程序》。
《仓储管理程序》（含收发退料程序）。
《进料检验管制程序》。
BOM制定
?? 、图纸、及相关描述要求。
?? 、BOM、作业指导书等。
?? ，并做电子档和存档。
物料需求计划制定与请购作业
，结合BOM展开计算原物料毛需求。
（成品