文档介绍：在公司年度工作会上的述职报告
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各位股东、各位领导、各位同事：
大家早上好！
已经过去的***年，是我到公司的第三个年度。也是我到公司 以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年。回顾一年的工作， 在上级领导的关心、帮助和指导下，在公司所有同事的鼎力支持 和配合下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，积极进 取，主动做好与岗位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如 下述职，请大家审议。
一、主要工作
1、随着公司的发展制定和调整人力资源规划
企业目前处于跨越发展的关键时期，伴随企业的发展，制定 近期人力资源规划，并在此基础上制定了职务编制、人员配置、 人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方 案及全局性计划，旨在使企业在持续发展中提高竞争力，为企业 的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实 的基础O
随着今年企业发展情况的变化，下一阶段将作进一步的人力 资源配置研究，对近、中期规划进行修订调整，使之贴近企业实 际。
2、 招聘工作
招聘是2012年公司人力资源工作的重点。公司在前程无忧 网、中华英才网持续发布招聘信息，并六次参加中、大型现场招 聘，同时也积极鼓励内部员工推荐。通过多样的招聘方式，在一 年里我们共通知应聘六百余人，组织面试五百余人次，办理行政 管理、财务、技术、营销等岗位录用手续53人。随着公司的发 展，我们员工的队伍也在不断壮大，在企业文化与企业精神感召 下，愿以企业平台为舞台、以企业发展为使命的员工也越来越多。
3、 培训工作
根据公司发展战略，带领职能部门进行员工培训的组织工 作，分别针对iWj层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需 求展开了不同内容的培训。除了新员工入职培训外，还展开了以 下培训：高层人员的培训侧重领导力、执行力与管理能力的提升； 中层人员主要在于执行力、业务能力的提升；针对专业岗位的人 员，组织了财务知识培训、营销培训、安全知识培训等。全年共 开展内部培训三十余次，参训人员达300余人次。送外培训十三 次，参训人员达50余人次。个人制作了《企业发展简介》、《公 文处理办法》、《执行力》等培训课件，并对公司部分员工进行了 课堂培训。
4、 组织机构设置及职能管理
以实现公司发展整体目标进行组织机构设置，并结合公司实 际，对公司和各所属公司组织机构进行中期调整，合理分工、协
调运行。明确各部门、岗位定位和职责，拟定岗位上升通道，组 织编写岗位操作流程蓝皮书，发挥管理效能，强化企业内部机构 沟通、协作意识。
5、 薪酬与绩效管理
薪酬与绩效管理对公司各项工作的开展起到辅助的作用，关 系到员工工作的积极性和切身利益，此项工作让我深感责任重 大，为此，在方案制作和应用过程中，不断测算，收集数据，力 求在公司发展的不同阶段制定符合实际的管理办法。一年里，结 合企业实际，运用五级工资制和三级九岗薪酬法，先后制定了 *****等公司薪酬制度和绩效考核制度，拟定了****公司前期暂行 薪酬标准和考核办法，并在实施的过程中不断修订、改进。此外 还草拟了企业年度利润奖励办法、股权激励方案等制度，须在后 期讨论完善。
6、 规范劳动用工管理
以前期《劳动用工管理制度》为基础，做好员工劳动关系规 范管理工作，加强劳动合同管理，严格要求，规范流程，