文档介绍：浅谈生产管理
摘要:
'‘时间紧、任务重、品质要求高”成为这一时期生产现场的重要特征，准时、 保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标，但 在技能人员有限、设备等资源紧张瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。我们 在实践中可以尝试引入约束管理机制，通过这种机制能够迅速响应市场多样化和 不确定的需求，快速提供满足顾客需求的产品。
关键i司:生产管理约束管理策略虚拟制造
1我公司生产主要特征
1 -1多品种并行
公司目前生产高压及防爆变频器等产品。由于防爆产品是针对多个顾客做多 种规格型号的产品。不同的顾客有不同的需求，公司的资源置身于多个品种之中。 资源共享。生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源 却非常有限。例如，在生产过程中会遇到设备“打架”的问题，就是由于项目资 源共享但调配不合理所造成的。因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项 目需求。项目结果和生产周期的不确定性。由于防爆产品的质量及稳定性有严格 的要求，新研制的产品并不能保证一次设计就成功，在后续的过程中需要改进和 完善的地方很多，一旦某项任务结果不理想，其它相关的任务也要相对调整，加 大了过程的反复，对资源提出了新的挑战。由于顾客的需求具有不稳定性，计划 明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等，生产的周期往往具有 不确定性，周期不足的项目需要占用更多的资源，加大了生产控制的难度。
由于公司生产的产品种类是基本不变的，这就决定了产品的关键路线及各个 任务作为节点所构成的网络甘特图也基本一致。如在防爆产品各项目的过程中， 几乎所有的流程都是研发设计 工艺下发 物料准备 总装 调试老 化 检验 入库等。
2约束条件
1虚拟制造大量存在
所谓虚拟制造，就是从产品设计开始，形成技术文件后委托外协厂加 工制造，部件由外协厂进行加工、装配，构成部件总成，经过生产过程的质量检 验、验收合格后送到工厂进行产品总装。
防爆产品具有系统集成的特点。在长期的发展过程中，我公司虽然积 累了一定的生产制造能力，但是仍有大量产品的制造过程不在公司内部，外购、
外协产品大量存在，产品状态、进度及质量控制需要公司在外部复制出一套控制 系统，这势必将耗用了一定的资源，也加大了生产管理控制的难度。
2物料控制、均衡生产难度大
零库存是基于JIT(Just In Time)模式建立的企业物料管理模式，它是在企 业建立了稳定的供应链模式后采用的低成本物资管理模式，其基础是批量订货、 低成本、及时供应。在研制产品的生产管理过程中，小批量甚至单一产品的重复 订货及较短的供货周期，极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定 性，不愿意接受订单、无法满足周期以及产品质量不稳定导致重复订货等一系列 问题，加大了系统齐套难度，影响了生产的顺利推进。在多品种小批量产品的生 产过程中，多个项目并行，而项目的相似性决定了其在一定时段内对设备、人力 等资源的需求较强且存在冲突，而在另一时段，随着产品生产过程的逐步推进， 紧张的资源又都闲置下来，资源的利用呈现波浪式的跳跃，影响了均衡生产。
3关键路线控制的局部性
目前的生产管理过程主要采用的是关键路线控制法,通过建立产品的生产 计划，找出关键、重要的产品来料，得出影响本次合同