调薪晋升治理办法.doc

文档介绍：深圳市爱施德实业有限公司
调薪晋升管理办法
第一章总纲
第一条：本办法旨在使公司调薪晋升系统更为明确，保证该系统的公平、公正, 促使公司的调薪晋升操作更加规范和系统化。
第二条：有关定义
晋升：指岗位级别的提升。如：由文员晋升为主任，由销售主管晋升为 营销经理等；
晋级：指岗位内职务等级的提升。如：由文员晋级为高级文员，由主管 晋级为高级主管等；
调薪：指职务等级和薪资等级不变的前提下，薪资在该等级内做部分调 整。
第二章资格
第三条：非正常调薪/晋级资格
一年内无重大工作失误，未受任何处分；
申请调薪/晋级日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前
15%；
原则上距上次调薪/晋级时间间隔至少三个月；
有充分理由证明该员工目前薪资水平/职务级别非常不合理。
第四条：晋升资格
一年内无重大工作失误，未受任何处分；
申请调薪日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前
15%；
原则上离上一次晋升的时间间隔至少六个月；
附加面试评核（晋升总公司部门负责人或分公司负责人以上）或问 卷测试（其他晋升）合格。
第三章调薪作业
第五条：每年的3月为年调薪（包括晋级）时间，除试用转正、岗位变动外， 其余时间原则上不做薪金调整，如有符合上述第三条的特殊个案需报人力资源部 审核并呈报总裁批准。
第六条：逢调薪时间，公司确定整个公司的调薪额度（A）,按各部门（分公 司）工资总额（B）和业绩系数（C）确定分公司调薪总额（计算方法见第七条）， 各部门（分公司）根据员工的季度和年终考核成绩确定调薪方案，并根据权限规 定报相关领导批准。
第七条：计算公式：
各部门/分公司调薪总额=（A*B*C） /全公司工资总额。
*总体调薪额度 3 逢调薪前根据公司营运状况和市场薪资水平确定。业绩系数（0 仅用于分公司，计算方法为：按全年销量计划达成率对分公司排序，正中间的公司业绩系 数为L。排在其上一位的公司系数为L 0L上两位的公司业绩系数为L 02排在其下一位的 公司业绩系数为Q 99下两位的公司业绩系数为Q 98以此类推.
第四章晋升/晋级作业
第八条：员工晋升/晋级一律按公司架构所规定的职务、职等和称谓执行，不 得擅自更改。如因工作需要变更对外称谓头衔，可以根据部门要求 进行更改，但需报主管总监批准和人力资源部备案，对内职务等级 和称谓仍按公司职位架构统一设定。
第九条：员工晋升/晋级原则上须依照职务等级表逐级进行，跨级晋