文档介绍：: .
企业标准全员绩效管理考核方案（试行）
1目的
为全面、客观地评估员工业绩，持续改善员工绩效，激发工作潜 能，为人才选拔、教育培训及薪资激励等提供依据。
2适用范围
本办法适用于（坤利德）集团各部门，各子公司及其全体人员。 各浅管子公司可参照执行。
3管理职责
：
：研究部署指导绩效管理的考评工作， 并负责计划指导、过程跟踪、结果考核、绩效改进，以及仲裁绩效管 理工作过程中重大关键事件，推动考评结果的合理运用，持续改进和 提升（集团）总部整体绩效。
4、考核对象、指标
、指标
适用对象
考核指标
备注
（集团）副总经理级以上
月薪工资
35%
月度考核季度兑
现
（集团）各部门部长、子公司总经理 级
月薪工资
30%
月度考核季度兑
现
子公司副经理级
月薪工资
25%
月度考核季度兑
现
（集团）高级行政职员级以下
月薪工资
20%
月度考核季度兑
现
级别
月综合绩效得分
部门/公司指标分占比
个人指标得分
合计
（集团）副总经理级以上
集团副总经理级
80%
20%
100%
（集团）各部门部长、子公司
总经理级
部长、子公司总经
理级
70%
30%
100%
子公司副经理级
子公司副经理级
60%
40%
100%
（集团）高级行政职员级
部门主管以下
50%
50%
100%
5考核维度
维度
考核
频次
考核指标
权重
关键绩效指标
每月
部门/公司指标
65%
通用管理指标
每月
工作计划完成率
10%
制度建设完成率
5%
财务预算管理
5%
招聘到岗率
5%
日常费用同期下降率
5%
员工（项目经理及以上）流失率
5%
部门/公司协作满意度（减分项）
/
人才建设（加分项）
/
合计
100%
坤利德（集团）各部门、各子公司均纳入考核中，新设部门、公 司次月纳入考核。
1 ）部门“KPI”指标：各子公司将年度经营目标及管理指标，逐级 分解到中心、部门，于每年10月30日前提取下年度所属中心、部 门关键绩效指标，经绩效考核委员会讨论审批后，作为下年度绩效目 标与考核指标。
2）经审批的绩效目标及考核指标原则上不得随意调整，若因发 生客观变化的，被考核方提出申请，经讨论修订，报绩效委员会审批 后方可调整。
：绩效考核委员会适时对其调整，届时以相关规 定为准。
（含享受同等待遇人员）考核维度如 下表：
维度
权重
考核频次
考核指标
子权重
定量
80%
每月
岗位“KPI”指标
80%
月工作计划完成率
20%
定性（综