文档介绍：读《怎样当好优秀班组长》后感
要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰苦的学****和修炼, 这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所 背负的责任也越来越重，只有通过不断的学****提升自己的能力，找到正确的方法, 才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了《怎样当好一名优秀的班组长》 这本书后使我感触颇深：
一、 提升自身素质的基础是学****学****也是提升工作能力的源泉。
万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作经验的欠 缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作 起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只 是几处“微不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学****摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学****公司的工作精神，学****公司的方针政策，在管理中总结经验，在工作中进步。
二、 爱岗敬业，努力提升工作质量。
发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和工作热情，努力 熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任 务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以 身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。 监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任， 检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时 准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及 时反馈并跟踪。
三、 强化管理，思想教育，员工思想素质。
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质 量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训，提升大家的主人翁责任感，把个人 的命运和公司紧密的结合在一起，灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公平、 公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌握自己 的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0,只有落实制度才能强化管理, 让大家认识到的努力学****进步才能与企业发展，从而调动了员工的工作热情。
四、班组建设，班组长的带头作用
班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系车间的工作质量。 每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和，使 员工熟练地的掌握生产操作技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措 施，提高员工的安全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设备。
五、抓好安全工作。
强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打 造安全为主线，并与安全生产紧密结合。
1、 安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工掌握基本的安全与卫生知 识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲，人人抓。