文档介绍：餐饮公司绩效考核制度
第一章 总则
本办法适用于管辖范围内的全体职员。新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。
第二章 基薪的确定与薪酬额度管理
人员的基薪由所在部门负责人依据人力资源部下达的预算总额，考虑行业、技术等因素复核后，上报财务中心。
人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部、总经理审批。
第三章 工作绩效考核
一、绩效考核实行按月考核，按月兑现。考核内容分定量与变量两个部分。定量为每月固定考核，变量为每月所关注临时性指标。
二、考核结果的运用。月度的绩效考核结果，普通职员与当月基薪的30%挂钩考核，主管级及以上级别与当月基薪的40%挂钩考核。
三、薪资结构
个人应得工资= 基薪×70%（或60%） + 绩效工资 + 奖金（提成）+专项奖罚，总监及以上级别收入将于公司整体业绩挂钩。
行政人力资源部考核办法
行政人力主管
1、薪资结构：基础薪资 2500元*70%+绩效考核工资+专项奖惩。
3、考核办法
考核指标
考核标准
考核金额（元）
优秀
合格
不合格
员工入职、离职、手续及档案管理
档案是否填写齐全，档案管理是否安全等
300
200
0-100
招聘组织安排
是否能及时完成招聘计划
300
200
0-100
培训组织安排
是否按计划完成培训计划
300
200
0-100
出勤管理
考勤制作，请假制度执行情况
300
200
0-100
行政管理
客户接待，办公用品管理，及卫生制度执行
150
100
0-50
公司文化活动
文化活动组织、文化宣传更新等
150
100
0-50
行政人力资源部经理
1、薪资结构薪资结构：基础薪资 3000 元*60%+绩效考核工资+专项奖惩。
2、考核指标
考核指标
考核标准
考核金额（元）
优秀
合格
不合格
招聘到位率
90%以上为优秀，80%为合格
培训满意及完成率
90%以上为优秀，80%为合格
员工流失率
低于3%为优秀，低于5%为合格
考核及时
是否按计划实施考核
组织部门会议
每周不低于一次
其他
协助、支持其他部门工作
网络运营部考核办法
竞价推广
1、薪资结构：基础薪资 2500元*70%+绩效工资+奖金
3、考核指标
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
有效咨询量
A、380个以上
B、250--380
C、低于250
20分
A
B
C
20分
10分
5分
工作
考核
A、按要求完成；B、低于要求≤20%； C、低于要求＞20%
1. 确保账户结构合理，管辖区域内关键词3星占比75%以上,1星占比5%，有效关键词达20%
%以上, 关键词的跳出率不得超过75%
,随时清理和否掉无效关键词,无效关键词占据关键词消费不超过20%
，每月不低于30个关键词挖掘
，馋面展现2500以上，先大展现2000以上
6. 每天每周每月制作和统计竞价后台关于转化率的数据分析表
70分
A
B
C
70分
55分
20分
学****br/>能力
A：坚持每天完成《每日工作计划和总结》每月总可以提出自己工作的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划和总结》，不能提出自己工作的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、有团队意识。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、勾心斗角，无团队意识。
5分
A
B
C
5分
3分
0分
网络优化
1、薪资结构：基础薪资2500 元*70%+绩效工资+奖金
2、考核指标
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
有效咨询量
A、高于30个
20分
A
B
C
B、20—30个
C、低于20
20分
10分
5分
工作
考核
A、按要求完成；B、低于要求≤20%； C、低于要求＞20%
B2B发帖量：每月完成500篇收录
微博：微博每月发布高质量信息120条
百度类：每月通过百度百科12篇，文库24篇，百度经验24篇，问答类120条
论坛：每月完成25