文档介绍：公司安全生产管理规程
总则。
安全领导机构。
安全工作责任。
事故类别。
安全工作报告制度。
奖罚条例。
公司各项工作的一般安全规程。
各生产车间、部门、班组安全工作规程。
一、总则
第一条：为适应水泥公司的工作特点和生产发展的需要、全公司干部、员工必须严格执行本规程，牢固树立起“生产必须安全、安全促进生产”的指导思想，自觉遵守本规程的各项条款，在工作过程中积极克服各种不安全、不卫生的因素，防止人身事故、机械设备事故和职业性毒害的发生，使劳动者在安全、卫生的条件下顺利地进行劳动生产。
第二条：全公司干部、员工必须加强法制观念，认真贯彻执行国家和上级各项安全工作的方针、政策及有关法令和规定，认真理解“有法必依、执法必严、违法必究”的原则。本公司干部、员工有发生违反国家政策和法令规定的行为，并对国家财产和职工人身安全造成严重后果者、必须给予严肃处理。
第三条：公司安全工作必须紧紧地围绕着生产活动来进行，不仅要保障职工的生命安全和机械设备的正常运行，而且要促进生产的发展，为劳动生产力的提高创造良好的条件。
第四条：安全工作是现代化生产中的一门科学，公司干部、员工必须认真学习安全技术工作中的业务知识。把安全技术和有关安全工作规定运用到每一个生产环节中去，在生产工作中去发现和解决不安全的各种问题和存在的各种安全隐患。
第五条：各级领导和生产班组的负责人应根据“管生产必须管理安全”的工作原则抓好安全工作，做好安全工作公司有人抓、车间有人管、班组有人负责、技术部门指导配合的管理体系，层层落实责任制，杜绝事故的发生。
第六条：公司各级领导必须重视安全生产的职工教育工作，新上岗的工人必须进行上岗前的安全技术培训，安环技术科负责安全技术培训的人员，采取多种形式，定期给各车间员工上安全技术课，促使受教育者在工作岗位上能自觉的遵守安全工作规程。
第七条：对各种安全事故的处理须做到“四不放过”，即事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任人不处理不放过，制定防范措施时必须明确、具体，要定人、定项目、定时间、定制度、并记录备查，做到措施落实按期完成。
二、安全领导机构
第八条：安全生产管理委员会为公司安全最高权力机构，安环技术科负责管理日常安环事务。
安环技术科设专职安全员，各科室、车间设安全工作领导小组。
各生产班组设安全员。
经 理
安全生产管理委员会
副经理 书记
安环技术科
专职安全员
粉磨 立窑 维修 化验 后勤 锅炉
车间 车间 车间 实安 安全 房安
安全 安全 安全 全员 员 员
员 员 员
班组 班组 班组 班组
安全 安全 安全 安全
员 员 员 员
三、安全工作责任
第九条：经理负责安全总体工作，是公司安全领导机构的主要负责人，经理必须执行国家有关安全工作和劳动保护的各项政策、法令与上级规定，负责贯彻实施上级关于安全工作的各种计划和指令。对全公司员工进行安全工作教育，并依照本规程审查和指导公司各部门的安全工作。
第十条：主管副经理协助经理负责公司安全工作的具体管理和实施，监督和检查各部门安全工作的情况，并按经理意图领导生产技术科和工会组织负责制定实施安全工作计划、处理各类违反本规程所发生的问题。
第十一条：生产技术科是公司安全工作的主要业务部门，负责公司安全情况的检查和安全技术问题的处理，对各工段的违章行为有权令其停止作业。科室领导、工程技术人员、安全员应结合公司的工艺特点对各车间的生产工作和安全工作采取检查与指导相结合的方法制定出每个人如何领导车间搞好安全工作的措施和计划，实行个人分片负责制，在处理一般性工作的同时也要负责处理好各类安全工作中的问题。
第十二条：各车间主任是本车间安全领导小组的主要负责人，各车间主任应依据本规程定期召集本车间