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行 政 事 业 单 位 干 部 竞 聘 面 试 题
1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 （1）领导者对待下属应
该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。 （2）领导者必须真
诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别
关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。 （ 3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两
类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及
在工作中注意加以培养。 （ 4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请
为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬
一个人，不但没有形成向他学****的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？ （1）
某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。 （2）领导在这种情况下，
要敢于坚持正确看法。 （3）领导要注意表扬和批语的方式。
3、由你组织实施某项活动 （应该怎样组织）（1）请示领导， 明确活动的目的与要求；（2）
调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以
及其他所需事项等具体内容； （3）把计划呈送领导审批，修改完善； （4）组织工作班子，科
学分解任务、分工具体实施； （5）加强指导、督促，具体落实； （6）搞好总结，反馈汇报，
相关资料存档。
4、人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解） （1）保持冷静，心平气和，防止矛
盾激化；（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。如责任在我：要主动承
认错误、迅速改正、求的谅解；责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的
不足，求得认可，共同前进。 （3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；
（4）主动沟通， 相互理解， 搞好团结；（5）坚持正确的原则和立场， 通过组织途径解决矛盾。
5、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私
心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领
导眼色行事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？ （1）要认识到“金无足赤、人