文档介绍：5S项目策划书
项目策划书编号：
项目名称：加强公司5S活动 的推行
策 划 人：杨秀礼
策划时间： 2011年3月21日
第一部分：项目介绍
项目概述
推行5S活动，在现有的基础之上，可以更大程度上的减少资源的浪费，从而达到节约成本的目的，可以更大程度上的减少工伤等意外情况的出现，从而保障人生和财产安全，可以更大程度上的加快生产，达成合格率，从而为公司最大程度的盈利。使公司以最快速度达到上市公司标准并达到ISO14000国际环境体系认证标准。
企业通过推进5s活动，可以有效地将品质、成本、交货期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，以最终实现企业的竞争方针与目标。所以说5s是现代企业管理的关键和基础。
1、项目主题：全面开展并加强现有的5S基础，达到标准化，制度化。
2、实施对象：公司全体员工
3、实施区域：公司所有办公室及车间
4、项目期限：一年内全面达成
5、希望解决的问题、预期达到的目标:针对目前公司内部指令执行困难、工作环境不 够良好、工伤意外时有发生、工作积极性不高、工业浪费较大、产品不能最大程度的按目标完 成等问题，做到上下一致，工作环境良好有利于作业人员工作和保护产品品质，将工伤意外降到最低或零意外，营造出热情积极的工作氛围，最大限度的降低成本至不无故浪费一滴水，按规定要求达成产品合格率及按时交货。
6、计划的活动、预计的成果等要素：半年后标准化，制度化执行5S，推动公司各方面的发展，为公司的全面上市打下基础，一年后5S成形，全力向ISO14000环境管理体系认证靠拢。
第二部分：项目实施计划
5S推行计划
步骤： ：小组组长应由公司高层任之，如总经理、厂长等
，提高考核标准
、标准化稳定推行5S
计划： 1、组建5S执行团队
除现有的5S执行人外，将各部门车间主管纳为各部门车间5S责任人，团队各成员必须明白何谓5S，为何推行5S，推行5S对企业、对产品、对管理人员、对作业人员所带来的好处，推行5S将会与现在有何不同，成功的推行之后将会是何种情况等。各成员之间能力合作，目标、方针一致。
2、前期准备
先将各车间不良和与5S相悖之现象记录下来，比如可以拍照、录像、笔记等，然后将所有资料汇总整理，并告知各车间责任人。去车间等各现场收集材料时，应由责任人及各车间班组长陪同随行，并告知哪些不良，应如何改善，并记录问题之难点，然后再将问题难点再规类，商讨改善对策，建立各部门车间5S管理档案。
3、对公司全员进行培训，据调查发现，现公司绝多数人员不知道何谓5S，而只是肤浅的认为，5S就是搞卫生，所以，对其的培训教育必不可少且尤为重要。之后应由各车间责任人指导并监督，带头严重格各责任区的执行工作。
4、若作好了以上三步，相信大家都已真正明白何谓5S，那么在接下来的推行中，将会更加的得心应手，按其制定的目标，各车间班组长将其纳入日常管理工作之中，随时随地带头执行并检查监督，将所发现问题记录下来并改善，若有难点之处，交由各车间责任人，并提上5S小组会议议程。
5、推行小组前两个月应每周现场检查执行三次，两个月后要降为每周定期一次和不定期一次，半年后可为每周不定期一次。在执行检查过程中，发现的问题出了应记录下来之外，还就现场指导改善并防止同样问题出现，并将问题提上会议议程，共同商讨改善方案，对出现在问题进行处罚。将问题分类与检查结果一起放入各车间5S档案之中。
全面实施推行方案：
依照5S推进方法：整理---整顿---清扫---清洁---素养之步骤，循序渐进，逐步推进。不可急功近利，5S是一个长期推进