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工程管理模拟题 (A) 〔本科〕
一、名词解释
1. 建立工程监理指具有相应资质的工程监理企业，承受建立单位的委托，承当其工程管
理工作，并代表建立单位对承建单位的建立行为进展监控的专业化效劳活动
2. 工程工程风险是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程工程的风险，
并以此为根底合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对工程的风险实行有效地控制，
妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的本钱保证工程总体目标实现的管理工作
3. 索赔指国际贸易业务的一方违反合同的规定，直接或间接地给另一方造成损害，受损方
向违约方提出损害赔偿要求
二、问答题
以施工合同为例，简述工程合同管理的主要内容。
简述可行性研究的作用及工作步骤。
简述工程工程招投标的一般程序？
分析说明竣工决算与竣工结算的区别和联系。参考答案：
以施工合同为例，简述工程合同管理的主要内容。
答：工程工程合同管理是订立合同双方通过其有关机构人员，在合同的订立和履
行的过程中所进展的一系列管理活动，是双方协商互动的动态过程。其主要内容包括
合同订立阶段的管理和合同履行阶段的管理。
〔1〕合同订立阶段的管理
合同订立阶段的管理包括合同订立前的准备阶段和合同订立过程中的管理。主要
表达在招投标及签约过程中双方所进展的一系列相关工作。如施工合同中，招标方对
合同形式的选择，条款内容的拟定，承包人资格的审查、开标、评标、定标及签约谈
判等方面的工作都涉及到合同管理的内容。对承包方来说，投标工程的选定，投标文
件的编制，报价确实定以及参加签约谈判等工作也都与合同管理有关。
〔2〕合同履行阶段的管理
合同履行阶段的管理主要是双方对合同内容履行的跟踪、调查、监视，以及合同
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纠纷的解决等方面的工作。就施工合同来说，业主、承包人及监理工程师三方都必须
以合同条件为准那么；同时遵循老实信用、公平合理的原那么，全面履行合同，最终取得
各方面都满意的结果。
简述可行性研究的作用及工作步骤。
答：可行性研究的主要目的在于为投资决策从技术、经济等方面提供科学依据，
以提高工程投资决策的水平，提高工程的投资经济效益。具体来说，工程的可行性研究具有以下作用：
〔1〕作为建立工程投资决策和编制设计任务书的依据。
〔2〕作为筹集资金向银行申请贷款的依据。
〔3〕作为商谈合同，签订协议的依据。
〔4〕作为工程进展工程设计、设备订货、施工准备等建立前期的依据。
〔5〕作为工程采用新技术、新材料、新设备研制方案和补充地形、地质工作和工业性试验的依据。
〔6〕作为环保部门审查工程对环境影响的依据，
〔7〕作为工程建立申请审批的依据。
工程可行性研究的工作程序可分为以下6 个步骤：
〔1〕筹划准备。
〔2〕调查研究。
〔3〕方案选择和优化。
〔4〕财务分析和经济评价。
〔5〕编制可行性研究报告。
〔6〕可行性研究报告的审批。
简述工程工程招投标的一般程序 ？答：招标投标的活动一般分为四个阶段：
1〕招标准备阶段，根本分为以下几个步骡：填写招标申请书，报有关部门审批；
获准后，组织招标班子，编制招标文件和标底，发布招标公告，投标单位资格预审，
发放招标文件，组织标前会议〔即招标文件澄清和现场勘察〕 ，承受投标书。
2〕投标准备阶段。根据招标公告或招标单位的邀请．选择符合本单位施工能力的
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工程，向招标单位提交投标意向，并提供资格预审文件和资料；资格预审通过后，组
织投标班子，跟踪投标工程，购置招标文件，参加标前会议和现场勘察，编制投标书，
并在规定时间内报送给招标单位。
3〕开标评标阶段。按照招标公告规定的时间、地点，由招标投标方派代表并有公
证人在场的情况下，当众开标；评标委员会评标；投标方作好询标解答准备，承受询
标质疑，等待评标决标。
4〕决标签约