文档介绍：铁路安全学****心得体会
铁路安全心得体会—读后感
近年来，在省委、省政府及省国资委的正确领导下， 集团公司领导班子带领全体员工，紧紧围绕“创业富民、 创新强时的战略思想，抓住改革、创新、管理等关键环节, 加快推进我省铁路现代化建设，大力推进经营性产业资源 的整合和增量开发，努力打造主营突出、管理先进、运作 高效、效益良好的多元化经营的铁路产业集团，范文之心 得体会:铁路工作心得体会。尤其面对此轮金融危机，集团 公司坚
持以科学发展观为引领，围绕“抢抓机遇履职责，转 型升级上水平，着力推进铁路建设与产业经营两跨越”的 实践活动载体，以“保增长、调结构、促创新、克困难” 为工作主线，进一步夯实铁路建设主业与经营性产业“双 轮驱动”的产业格局，努力推进集团公司新一轮的又好又 快发展。
一、以改革促发展，经济效益稳步增长
集团的改革经历了两次开先河的历史挑战。一次是集 团班子调整以后启动实施的“两大调整、五项改革”。这次 改革与调整的涉及面之广、难度之大、任务之重开了发展
集团组建以来的先河，特别是所属公司产业结构调整、出 资人财务体系建立、投资管理体制理顺等改革举措的实施, 在集团上下引发了理论与实践的深层裂变。在两级班子的 举力推进下，通过两年时间的努力，确立了集团公司“四 个中心”地位、实现“四个统一、四个到位”目标，凸显 了集团的整体效能与效率，并在系统内有效树立了 “改革 观念、整体观念、企业观念、绩效观念”。另一次是从发展 集团到铁路集团的历史性飞跃。在新一轮省属国有企业改 革的浪潮中，集团班子坚定做强做好国有企业的信念和决 心，主动请缨，勇挑重担，创造性地提出了 “双轮驱动” 的产业运作模式，开全国省铁集团之先河，得到了省领导 的认可和支持。在整合金温公司网及其他省内铁路资源， 组建省铁路投资集团公司的过程中，做到了工作平稳、思 想平稳和队伍平稳。
经过近三年的运营，集团在加快推进我省铁路建设方 面已经发挥了重要作用，得到了有关各界的充分肯定;产业 板块稳步发展，实力增强，为集团铁路建设运营提供重要 支撑。末，集团公司总资产144亿元，比的亿元增长倍。 前三年，集团实现利润总额分别为亿元、亿元、亿元，盈 利能力高速增长。
二、创新体制机制，增强企业内生动力
以增强企业竞争力与系统协同为目标，坚持管理机制
创新，不断提高企业软实力。财务管理上，集团公司从出 资人委托代理的角度出发，建立了出资人财务管理体系， 通过实施全面预算管理、成立内部财务结算中心、委派所 属公司财务负责人、建立银企合作机制等举措，统一资金 “进口”。继在在全国地方性铁路集团中首开先河发行12 亿元短期融资券后，二期总额14亿元的短期融资券已于6 月获准发行，集团公司的财务管理状况得到极大改善。目 前，集团公司在我省主要金融机构的授信额度已经达到240 亿元。投资管理上，根据国有投资控股公司的特点，严格 按照三个层次的关系来界定母-子公司的职能定位，艮"集 团公司是投
资中心，子公司是利润中心，孙公司是成本中心，实 行投资一体化管理体制，统一资金“出口”，并通过出资人 产权代表报告制度、项目投资指导准则、项目后评价管理 等制度的实施，强化投资监管力度。绩效管理上，建立与 完善经营业绩考核体系，突出“以生产经营为中心、以经 济效益为目的”的理念，改革集团系统的薪酬分配和考核 机制，通过“所属公司经济责任制、安全责任制、党风建 设责任制和部门管理目标责任制”这“四大责任制”的实 施，建立了有效的激励与约束机制。管理制度与流程上， 四年来共制定、修订各类制度80多项，梳理、绘制管理与 业务流程图24张，并汇编成册，形成体系，有效促进了管
理效率的提高。开始，为进一步提升管理水平，规避经营 风险，集团从战略、决策、财务、经营、法律、人力资源 等方面出发，着眼于风险识别、监控、分析和应对等视角， 着手实施全面风险管理体系建设。经过两年多循序渐进的 持续努力，集团公司已建立由组织体系、风险内控体系、 风险战网略、预警应急反应机制和信息平台构成的全面风 险管理体系，形成《全面风险管理工作手册》。产权制度改 革上，按照“企业发展、因企制宜、以人为本、国有资产 安全”的改制原则，以“推进企业发展”为最终目标，严 格规范运作，着力推进二、三级企业的改制工作。到目前 为止，已完成4家所属公司的改制，分别实现了国有股全 部退出、国有股和经营团队共同持股等产权多元化的形式， 国有全资的僵局得以破解，企业的激励和约束机制得以有 效实现，员工对企业的关注度大大提高。
三、抓装四个重点”，全力推进我省铁路建设进程
集团紧紧围绕“争取在率先实现铁路现代化”的总目 标，以“三个体现”为工作指导，即“体现我省铁路现代 化的要求、体现融入长三角的要求