文档介绍：薪资管理制度
第一条总则
为加强公司薪资管理，充分调动员工积极性，正确处理好公司与员工之间的物质利益关 系，为此公司薪资管理以公平、公开、合理科学原则制定薪资政策。薪资政策建立在岗位责 任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，同时员工薪资参考社会物价 水平、公司支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定， 结合考评给予必要的薪酬。合理科学的薪资政策是推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司管 理、技术水平和劳动生产率。
第二条薪资体系
1、 薪资标准
公司实行岗位工资制，以''因事设岗、因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照 岗位重要成度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交办公室人 力资源综合后，报公司总经理确定批准。
2、 年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
（1） 薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人 员。
（2） 年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪 资的50% （高层）、30% （中层）作为绩效考核基金，其余按月平均发放，年终根据员工工 作完成的情况核算考核基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据）, 符合要求的全部发放。
3、 月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导核实申报，送报办公室人力资源审核，公司 总经理审批。
（1） 月薪制对象：试用期员工、文员、驾驶员、保安（门卫）、非正式员工（基层）等。
（2） 月薪标准：由部门中层管理人员确定，办公室人力资源审核，公司总经理审批。根据 员工月工作完成情况的考核发放月薪（以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成绩 等为依据），符合要求月薪按月全额发放。
第三条薪资结构
公司员工薪资组成：基本工资+工龄工资+津贴（职位津贴、岗位津贴、公积金V住房 津贴〉、伙食津贴）+奖金（绩效奖、全勤奖）+福利（参照《员工薪资标准表》）
薪资结构表
分类
项目
适用人员
基本金额
备注
基本工资
月给
全体员工
G 级 1000 元、F 级 1200 元、E 级1300元、D级1500元、C 级1800元、B级2000元、A 级3000元
按当地政府最低收入工资为基准，每 年如有变动需及时调整，员工按不同 等级设置基本工资。
工龄工资
月给
月薪制员工
100元
员工工作满1年以上者，每年增加工 龄工资一次，增资限定10年。
津贴
职位津贴
管理者
从主管级开始设置职位津贴，总公 司副总、各公司总经理、副总、公司 部门经理及各室主管：A级1000、 B 级 900、C 级 800、D 级 700、E 级 600、F 级 500„
岗位津贴
基层员工
100
此项津贴中包括技术人员（施工员） 津贴，按洽谈薪资比率发放，此项津 贴范围在基层员工，主管级以上不属 此列。
公积金（住房津 贴）
全体员工
500
按不同等级设置津贴。
伙食津贴
全体员工
10元/天
员工在公司工作时间内，如公司安排 午餐的此项津贴不予发放。
夜勤津贴
夜勤人员
8元/天
公司员工因工作需要夜间工作的，给 予夜勤津贴。
其他
交通津贴：中