文档介绍：项目前期工作总结
负责人：
转眼2011年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇 报：
（一） 2011年完成岗位工作情况。
对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中，我主要负责工程的前期工 作。建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完 成了郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中，“项目一期环评、1、2、3标段 的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。
（二） 完善前期部各项工作制度。
由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例 会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度 经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、 《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工 作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
（三） 部门管理。
1、 档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉 及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时 将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、 工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在II常的工作中是以H为工作阶段单位。因为前期 工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不 仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做 完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲 目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。
3、 从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一 把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一 天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办 理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方 式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、 培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来 教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助， 使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、 监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能 全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放 任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备 全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发 展。
6、 培养部门员工的责任感
前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一 失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手