文档介绍：项目技术管理制度
一、图纸会审制度：1、图纸会审程序：图纸会审包括 熟图、初审、内部预审三个阶段。①熟图：各专业技术人 员在领到施工图纸后必须先认真学****弄清设计意图及技 术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设 计单位进行设计交底。②初审：组织有关人员对本工种图 纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查 图面有无问题。③内部预审：是指项目经理部内部各专业 工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有 无矛盾，并协商配合施工事宜。2、参加图纸会审的单位： 施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、 设计单位、监理单位参加。3、图纸会审的要点：①设计是 否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关 规定。②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时, 技术上有无困难，能否保证安全施工。③有无特殊材料要 求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。④建筑、结 构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 ⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、 标高及管线、道路交叉连接点是否相符。4、图纸会审注意 事项：①会审时，建设单位要派人做好会审记录。②会审 时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。③
会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般 以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位, 经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要， 要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作 为建设单位工程技术资料存档。二、工程联络单管理制度: 认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联 络单后变更施工，不得后补工程联络单。为加强施工的科 学性、计划性应坚持一次性工程联络单。工程联络单一般 由项目技术组负责办理，由技术经理或技术员负责签定， 技术组分发、解释、存档。工程联络单必须请建设单位、 设计单位和监理单位签证，签字不全的工程联络单无效。 工程联络单中部位、内容应明确具体。工程联络单中的经 济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于 结算调整。涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设 标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的工程 联络单，建设单位必须持有规划部门的批准文件，并报天 津分公司工程部审定后方能签定。工程联络单变更如增加 较大工作量致使工期延长，事先应报天津分公司工程部审 定批准，方能签定。工程联络单应按单位工程登记，按日 期先后顺序编号，原件四份保留存档，记入工程联络单台 帐。工程联络单应及时由资料员转发至持有图纸的有关施 工人员及部门。三、施工组织设计管理制度：施工组织设
计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系 统的机构设置相一致，编制的具体分工由项目技术经理决 定。施工组织设计是指导单位工程施工的纲领性文件，应 该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批施工组织设 计必须组织有关部门参加，项目经理部负责编制的施工组 织设计，由技术经理组织项目经理部有关人员议定施工方 法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织 有关人员共同编制，由技术组负责汇总成册，并办理上报 送审。施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方 案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计的 审批：项目经理部编制的一式两份报天津分公司，由工程 部组织有关人员会审，经分公司工程部部长批准后，由分 公司工程部办理批复手续，一份转发项目经理部，一份留 工程部归档。①经批准的施工组织设计，应向有关部门、 施工人员和班组进行交底，由技术经理主持，技术员交底, 明确各项工作的要求、完成时间和负责人。②单位工程的 施工组织设计由工长组织实施，发现执行有问题时，工长 应及时向技术经理反映，提请原编制部门决定是否修改， 对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的 变化或原组织设计考虑不周，需对原施工组织设计进行变 更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。③ 对施工组织设计的实施定期检查，项目经理部由技术经理
组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出改正意 见，并作出记录。施工组织设计的编制依据与内容：单位 工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总 设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的 基础。①编制施工组织设计的依据是：施工组织总设计及 建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图，房屋及 构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算 文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和 上级有关指示。②单位工程施工组织设计工程概况应包括 的内容：工程地点、工程内容、建筑设计、结构设计的特 点、施工期限及特殊要求等。③施工组织设计和方案包括 下列消防内容：、建筑层数、面