文档介绍：项目管理部合同管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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项目管理部合同管理制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
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合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容, 搞好合同管理对于工程建设的顺利开展, 维护公司的合法利益有积极重大意义。
1. 项目管理部必须按合同条款严格管理, 热情服务, 及时督促施工单位履行合同；
2. 开工之前, 项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸, 施工组织设计批复及其它相关资料；
3. 要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计；
4. 根据合同要求进行场地移交, 及时签发工程开工令；
5. 核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求；
6. 进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标, 包括分段工期和节点计划进度, 如有延误, 应要求对方提交赶工计划, 并按合同相应条款进行处罚；
7. 施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理, 并在合同履约部的指导下做好取证工作, 安全文明施工应符合政府相关部门要求；
8. 双方往来函件管理, 我方所发函件是否已让对方正确签收, 要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函, 我方应专门指定人员签收, 除指定人员外, 其他人员不得随意签收对方发函, 此项工作必须在第一次工程例会上明确；
9. 对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内, 及时签认后返回对方；
10. 合同争议的处理