文档介绍：浅析交互式薪酬管理模式
摘要:薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。交互式薪酬管理模式是充分考虑宽带式薪酬的理论要求而设计的一种薪酬管理思想。这样一种薪酬管理理念,对于企业在激励员工创造力,引进以及保留稀缺人才,实现人力资源的优化配置来说具有相当的现实意义。本文结合了交互式薪酬管理模式的基本概念,对于其有关特征,设计策略,以及文化适应性等进行分析。
关键词:交互式薪酬管理 体系设计激励
交互式薪酬管理模式的最突出特征就是,每一薪酬等级的薪酬最低点不再是其下一薪酬等级的最高点。它在继承了传统薪酬管理模式减少薪酬等级、拉大薪酬差距的设计理念的基础上,利用统一的标准对企业所有岗位进行工作价值评估,并充分考虑市场薪酬状况和企业自身承受能力等因素,而产生的更为合理有效的薪酬管理模式。
一、交互式薪酬管理模式的优势
1、交互式宽带薪酬模式更利于培养知识型员工之间的团队精神
知识型员工是企业里最富有活力的细胞体,他们个性突出,具有极富个人风格的思维与行为方式,他们是每个企业最重要的战略资源。而企业中一些科技含量高的工作任务,依靠个人的力量往往难以完成,必须依靠员工之间相互合作才能完成。[1]交互式薪酬模式,使得知识型员工可以从不同的薪酬等级以及同一层次中不同的级别来获得薪酬的提高,而不完全依赖职位的晋升,从而有利于减少企业内部恶性竞争,增强团结互助的工作作风,进而有效地提升企业的整体绩效。
2、可以防止企业薪酬系统内出现“高薪低能”的现象
企业中出现高管 “高薪低能”这一现象,事实上源于薪酬体系内部存在监管不到位、出资人缺位和缺乏民主监督这样的体制缺陷,使得“激励机制”异化为利益输送的“伪激励机制”,不仅会造成企业资产流失,更会引起薪酬机制的扭曲和公平的丧失,严重影响普通员工的工作积极性、削弱企业凝聚力。[2]交互式薪酬管理制度的出发点就是,多劳多得,回报的大小与贡献的大小成正比,这样企业贡献有限的高层管理人员薪酬会受到相应的削减,自然不会再出现难以服众的“虚位高薪”。
二、交互式薪酬管理模式的弊端
1、可能导致高级管理层人才流失
交互式薪酬设计的结果之一,使基层员工和高级管理层得到相近甚至相同的薪酬。同时起到激励基层员工和把竞争机制引入到高级管理层的作用。然而,这样的激励作用主要集中于基层员工,却会给高级管理层带来不满情绪和强烈的失落感。而高级管理层事实上是企业的创收主体,不单纯是人力资源而更应该定义为人才,他们对企业的贡献是创造性的,从长远角度来看,引导着企业的整个发展过程,是企业的核心集团。高级管理层通常高度追求成就激励和精神激励,薪酬对其而言不仅是经济性的收入,更是他们个人地位、权威和荣誉的象征。薪酬和普通员工相近或相同会导致高级管理层人员的流失,这一结果所要支付的代价可能远远超过通过交互式薪酬管理模式降低的成本。
2、企业业绩可能下降
对职位层级相近的职工而言,处于较低层次的员工可能产生“职位的提升不会使自己的薪酬有大幅的提升,却要承担更重的责任”这样的想法,而安于现状,失去进步发展的动力,这一结果无论是对员工个人还是企业的长远发展都是极为不利的。同时,处于较高层级