文档介绍：.
第一章各分部分项工程的施工方案
第一节施工部署
本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立
根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决
策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部
指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目
施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保
障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部
我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选
派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程
项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有
丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部
领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方
针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部
则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职
责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目
标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖
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励办法》执行，工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累
的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为
核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技
术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科
学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。公司以签
的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊
端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的
管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保
护手册”。
（3）施工作业层
精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所管
理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
（4）项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职
责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和
预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，
使质量保证的全部得到控制。
（5）项目经理对公司直接负责
代企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协
调，负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文
明施工及成本目标进行控制。
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（6）项目经理
负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工
生产、安全直接负责。
（7）安装负责人
分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文
明施工等方面的管理。
（8）技术科
对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织
设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工
及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以
及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上发现的各种违规
操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
（9）质量科
掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实
施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、返工至停
工，做好施工过程中的检验和试验工作。
（10）预算科
参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科
对分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用
量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。
（11）安全科
认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业
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的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交
底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制
止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全
检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，
写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使
用和管理工作。
（12）材料科
及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编
制材料采用购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助
质检员做好进货物资的检验和试验工作。
（13）资料员
①及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。
②负责对检验和试验状态作好标识工作。
③整理竣工资料。
（14）测量员
负责