文档介绍：物流园区规划技术路线物流园区规划技术路线是在规划总体模型的基础上, 对规划过程各阶段工作的细化、具体化。以下按规划总体模型分五个阶段对规划的技术路线作出说明: 规划筹备阶段物流园区是一个非常复杂的系统, 系统规划工作先要进行充分的筹备工作。筹备工作的重要性主要体现在: 首先, 充分的筹备工作是物流园区规划取得成功的前提; 其次, 筹备工作有助于明确问题, 增强工作针对性, 提高工作效率。物流园区规划筹备工作主要包括以下几个方面: 首先,确定规划目标。确定规划目标是准备工作的开始阶段。规划目标的确定按图 1 所示过程进行。第二, 设立组织机构。物流园区规划组织机构是指为做好规划工作而设立的领导和工作机构。流园区规划组织机构如图 2 所示。人员构成与任务一般包括: 领导小组、顾问组、总体组、办公室、模型计算组和子系统人员组织。第三, 人员培训。物流园区规划中人员培训的任务有以下几点: 学习系统思想和有关经济理论, 明确系统方法与传统规划的联系与区别, 实现观念更新, 开拓思路; 用系统工程方法进行物流园区规划的工作阶段和主要步骤、技术路线与主要技术方法的学习; 组织落实与任务落实。系统诊断与分析阶段一个物流园区是否能够成功运营, 关键是要靠市场来检验, 即是否有旺盛的物流需求带动周边企业进驻, 从而拉动相关产业、实现区域经济的发展。所以, 本阶段的核心任务是进行市场研究、摸清物流园区的客户需求。第一, 影响物流园区需求的因素。物流园区需求分析是园区规模等重要决策的一个基本依据, 有效的需求分析将有利于合理规划、有效引导投资、避免重复建设、减少浪费, 所以说物流园区需求分析是决定园区未来发展走向与运营成败的首要因素。物流园区需求是指规划研究范围( 区域) 内全部物流需求中适合在本物流园区完成有关物流业务活动的那部分需求。物流园区需求受到多方面的因素影响。影响物流园区需求的因素主要有: 区域社会经济产业发展状况、区域贸易及消费特征、政策法规条件以及物流系统基础设施条件。在确定物流园区的需求规模时, 应考虑诸如运输量、仓储量、配送量、流通加工量等当地各种物流需求量数据并进行系统分析。主要有以下四个方面现实和潜在的物流需求量:工业企业在供销环节对物流服务的需求量, 连锁商业企业对配送服务的需求量, 一般消费者的物流服务需求量,区域间货物中转运输的需求量。第二,物流园区需求分析步骤。具体分析步骤如下: 物流园区服务类型分析。确定物流中心是综合型还是专业型。宏观因素分析。分析整个地区的社会经济水平和结构, 特别是相关产业在整个社会经济中的地位、作用、发展趋势以及其他相关情况需要详细调查与分析。微观因素分析。分析相关产业的企业发展情况, 包括历年产销量的统计调查数据、产业发展目标等。建立产品物流需求量预测分析模型, 预测未来的物流需求量。常用的分析方法包括时间序列法、弹性系数法、增长系数法、专家调查法等。综合市场调研、专家访谈以及定量分析结果, 综合考虑物流园区需求影响因素, 给出最终物流园区需求的分析结果。物流园区需求分析框架如图 3 所示。第三, 物流园区需求定量指标。物流园区需求的定量指标旨在为物流园区需求预测模型提供可量化数据,包括数量和质量两类指标。数量指标。物流园区需求数量反映了物流园区的服务能力, 从一定程度上反映了物流需求的变化规律。具体包括: 社会物