文档介绍：生产部绩效考核方案
一、目的：为了提升生产部的整体绩效，
充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以
规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制
定本规定。
二、考核对象：适用于生产部班、组长以及一线员工
三、考核的原则：
1、严格原则
2、考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严
格的考核制度与公平性原则
3、科学而严格的程序及方法等
4、单头考评的原则
5、结果公开原则
6、结合奖惩的原则
7、反馈的原则
四、绩效考核内容
1、绩效考核小组成员
（ 1 ）绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考
核小
（ 2 ）组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
（ 3 ）生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结
果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚
的要求。
（ 4 ）绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的
及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、绩效考核方法
考核方法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，
月
度内统计一次，一种为日常行为考核部分，
适用于部门内的所有员工，
为对部门员工的基
本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
六、生产车间员工绩效考核内容
采用目标管理法、定性和定量结合的方法进行考核；该考核的周期为一个季度。
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示
生产车间员工绩效考核方法
姓名
部门
岗位
考核周
期
考核时间
得分标准
得
分
考核项目 考核内容
优
良
中
差
生产任务生产计划完成率（
A）
8分
8分
4分
9分
7分
6分
3分
7分
5分
2分
2分
0分
3分
完成情况
生产定额完成率（B）
4分
2分
5分
（20%）
服从生产调度情况
岗位作业岗位作业指导要求执行情况
指导要求对质量方针、质量目标及质量要
（15% ） 求的理解程度
6分
5分
3分
2分
产品交验合格率（C）
5分
5分
4分
4分
3分
3分
2分
2分
质量指标投入产出率（ D）
（15%）
工艺标准的执行情况（点检、首
检等相关质量记录）
5分
3分
2分
1分
设备维护使用设备工具的合理性
用设备维护保养
（17% ） 设备故障率
4分
5分
4分
3分
4分
2分
2分
3分
1分
1分
1分
0分
使
工作现场、卫生包干区的清洁程
4分
4分
4分
3分
3分
4分
1分
2分
2分
1分
0分
1分
度
劳保用品穿戴情况
6S执行情
文明操作及现场定置管理维持程
况（16%）度
安全生产
4分
5分
3分
4分
3分
1分
0分
1分
出勤情况
劳动纪律
（11%）
工作态度
（6%）
违纪情况
6分
6分
5分
5分
3分
4分
0分
工作主动性、协