文档介绍：仓库管理考核办法
为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作 水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造 性，特制定本考核办法。
考核内容及考核要求:
序
号
管理内容
考核内容
考核分值
一
仓库日常管理
考核分值25分
1
仓库保管员必须合
理设置各类物资和产品 的明细账簿和台账，并与 财务部门保持致。
1、 必须根据实际情况和各 类库存物资的性质、用途、类 型分明别类建立相应的明细
账、卡片；
2、 财务部门与仓库所建账 簿及顺序编号必须互相统一， 相互一致。
3、 合格品、逾期品、失效 品、料废、退回电机、返修电 机应分别建账反映。
1、 未按规定建账、建卡扣 2 分。
2、 账薄和编号未与财务部 门一致扣3分。
3、 未按规定对合格品、逾期 品、失效品、料废、退回 电机、返修电机分别建账 扣2分。
2
严格按MIS系统和仓库管 理规程进行日常操作，做 到日清日结，账账相符。
1、 对当日发生的业务必须及
时逐笔录入 MIS系统，做到日
清日结，确保MIS系统中物料 进出及结存数据的正确无误。
2、 及时登记手工明细账并与
MIS系统中的数据进行核对，
确保阴白的致性O
1、 未及时登记入账， 并做到 日清日结扣2分。
2、 未做到账账相符扣 5分。
3
做好各类物料和产品的 日常核查工作。
1、 对各类库存物资定期进 行检查盘点，并做到账、 物、卡二者致。
2、 铸件仓管员必须定期对 每种铸件材料的单重进
行核对并记录，如有变动
1、 未进行定期盘点，未能做 到账、物、卡一致扣5分。
2、 对变动情况未向事业部
及财务部反映扣2分
及时向事业部、财务部反 映
4
及时检查库存物资的质 量状况和库存数量状况， 及时报送各事业部领导 及财务人员。
1、 根据生产计划及仓库库 存情况合理确定米购数量，并 严格控制各类物资的库存量， 有条件单位逐步实行零库存；
2、 定期进行各类存货的分
类整理，对存放期限较长，逾 期失效等不良存货，要按月编 制报表，报送各事业部领导及 财务人员。
1、 未有效控制扣2分。
2、 未按规定分类整理，并及 时报告扣2分。
二
入库管理
考核分值20分
1、
严格把好入库手续关，拒 绝不合格、手续不齐全的 物资入库。
1、 物料进仓时，仓库管理 员必须凭送货单、检验合格单 办理入库手续；如属回用物资 应凭回用单办理入库手续， 拒 绝不合格或手续不齐全的物
资入库，杜绝只见发票不见实 物或边办理入库边办理出库 的现象。
2、 入库时，仓理员必须核 对物资的数量、规格型号、合 格证件等项目，如发现物资数 量、质量、单据等不齐全时， 不得办理入库手续。
3、 入库材料在未收到相应
发票前，仓管员必须建立货到
票未到材料明细账，并根据检
验单等有效单据及时填开货
到票未到收料单（在当月票到
的可不开）,在收到发票后，
冲销原货到票未到收料单，
并开具材料票到收料单，月底
将货到票未到材料清单上报
财务。
4、 收料单的填开必须正确完
整和正确，字迹清楚。
1、 未按规定严把入库关， 发 现有不合格、手续不全的 物资入库扣8分。
2、 未按