文档介绍:青山湖科技城大园新城南区工程
项 目 管 理 方 案
临安中天房地产开发有限公司
青山湖大园新城项目部
1、项目概况
宵山湖科技城大园新城南区工
2、项目管理的工作内容
对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制, 协调有关单位之间的关
系,保证工程质量,并按期交付。
、协调;
,并协助招标人与中标人签订工程监理合同及代
理招标人负责合同履行的全过程管理;
;
、材料采购招标,在工作中回避由利益关系的单位,并将招标投 标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案;
、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、
人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续;
、签订以及合同履行的全过程管理;
、进度控制、投资控制;
, 并按月向建设单位上报工程进度和资金
使用情况;
、签订工程进度报表及提出进度拨款意见;
;
,组织做好竣工验收,组织各承建单位及时编制工程决算,负责
项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向使用单位办理工程交付手续;
。在项目实施过程中,编制工程资金使用计划,
按工程的进度,依据相关合同,提出资金支付意见;
,负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。在工程 质量保修期内,对交付业主的工程,在质量保修期内承担质量保修管理的相应义务和责任;
。
3、总体目标
对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。确保各分部、分项工程质量一次达到 国家相关专业验收合格标准;消除质量隐患,杜绝重大质量事故,确保工程全部达到国家质量验 收规范的规定,单位工程合格率达到 100%
、文明生产目标
根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针,结合宵山湖科技城大园新城南区工程的 实际情况,建立、健全安全生产责任制,消除安全隐患,杜绝重大安全事故的发生。文明施工管 理要求达到市级文明工地标准。
根据合同要求,结合工程实际,将项目施工阶段工期定为 660天。
严格控制按已批准的概算指标进行建设,严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算 的审核,投资控制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制,采用新技术、 新材料、新产品、新设备和先进的管理方式,节约投资,控制成本,提高效益。
4、项目管理理念
一是参加建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系的明确, 二是项目管理方内部形成职
责明确、层次分明、工作无盲点、工作有时效的管理框架。通过组织管理,做到处处有执行(谁 做),事事有责任(谁负责),环环有监督(谁监督管理)。
任何工作都制定相应计划,并且计划要经过审批,避免反复以影响工程建设。包括项目管理 方案,各部门管理细则,实施方案,实施流程等。排定各里程碑时间节点,编制阶段分解计划, 要求各方监督实施。
管理工作落实到每个部门,每个基层,每个细节,每个人,通过工作交底,做到项目部每个 人都是管理者,通过不同范围的沟通会议,形成上下各层次工作目标一致,分工明确。从时间角 度,项目管理的所有工作者全部实现平行管理,减少一切中间环节和误差。
、处理、反馈中心
及时收集信息和及时反馈信息。要求不正常的工作状态能够及时(没有时间差)反馈到上一 个管理层,并做出处置;中等程度以上问题要求在1小时之内反馈到上部各个管理层,并做出处 置。中心信息处理站担负全项目管理的重大信息汇集、传输和发布。
熟悉合同条件,签订合理的合同条款,如质量标准、工期要求、付款方式、奖惩制度等。由
丁工程的复杂性,合同条件随时会有变化,合同主体会利用合同的变化干扰工作的正常开展, 这
些需要认真对待,也需要灵活处置,但处理问题的合同原则不容改变,要严格合同奖惩措施。
加强同业主和参建各方的协调和交流。 这些协调和交流,既发生在高级管理层,也发生在各 个层次。特别是基层,更需要通过