文档介绍：企业文化及年度
战略发展规划的建议书
2017年3月
关于 物流有限公司
企业文化及年度战略发展规划的建议书
第一部分企业文化内容
1、 企业使命：致力于集 团增效，全力于客 户满意，努力于员工成长
释义：为集团增加经济效益，提升经济利润 是我公司义不容辞的责任与使命；
若要提高客户的满意度，获得客户高度的评 价，更需要我们全力以赴；
企业发展的同时为员工提高展现才华与能 力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是公司必然 的使命
2、 企业精神：诚信、执行、激情、信任
释义：(1)诚信是公司发展的基石，是赢得 市场占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营 企业；
执行即执行力，它是公司各项战略规 划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、 程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公 司快速发展的保障性因素；
激情是工作的源泉与 动 力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能 感染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作 氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富有活力；
信任，包括与客户之间 的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间 的相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够
缩短人际交往中的心理距离，为工作的顺利开展 奠定基础。
3、 企业理念：群策群力至诚服务
释义：（1）群策群力即是团队协作的同义词, 以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司 发展壮大建言献策，共同努力的态度。这个词是 对内的要求
（2）至诚服务，物流行业为服务型行业， 最大限度地满足客户需求，以最精诚的服务质量 赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外 的承诺！
4、 核心竞争力：人和志远
释义：（1 ）人和，即同事之间融洽共处，相 互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、有序 的工作环境，以期提高公司的市 场竞争力，这与 集团公司“以人为本"的核心价值观有相通之 处。
(2)志远，即心存高远，志 向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略 发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志 向，激起昂扬的斗志亦是企业核心竞争力的源泉
5、企业作风：精准求实 迅捷高效
释义：(1)精准求实，这是对员工工作作风 的要求，完成任务过程中务必精益求精，准确无 误，以实事求是的态度客观公正地对待工作。
(2)迅捷高效，这是对客户服务时的要求， 提供服务过程中务必简捷迅速，保证在客户要求 的时间内将货物运抵，保证物流运输的高效率
6、企业愿景：争先创优服务社会
释义：（1）在公司现行基础上，尽快将各项 工作纳入正规，完善各项管理体系，制定战略发 展规划，并根据其逐步实施，在同区域同行业中 争创优先，创建优质的“富海物流”品牌。
（2）服务社会，等待公司真正全面 实现运 营成熟，服务完善，那么就能够为各个领域需求 方提供更优质更快捷的物流服 务，创造更大的社 会效益
第二部分企业年度战略发展规划
一、三年战略发展规划：
1、组织架构：（1）以现有组织架构为基础, 完善人力资源配置，使各部门的人才配置达到最 优，确保各项工作任务有传达，有落实，有回馈, 避免出现推诿现象。
(2)适当增设必需部门。
2、 市场定位：全力服务于荷泽富海能源发 展有限公司，随时收集潜在市场信息，为下一步 业务拓展提供准确参考依据
3、 业务拓展：(1)以荷泽富海能源发展有 限公司的煤焦运输业务为主，并适当拓展其他焦 化企业的运输业务
运输方式以汽运为主， 组建公司所辖车队和业务素质强的驾驶员队伍。
全力为实现铁路运输创 造更多条件，争取以最短的时间完成铁路专用线 的改扩建工作。
4、规模建设：初步建成物流配送基地，完 善基础服务设施建设，形成物流园区雏形，使其 具备发展为综合型物流园区的基本条件
二、五年发展战略规划：
1、 组织架构：进一步完善公司部 门组织机 构设置，使各个部门分工更加明确，职能划分更 加科学合理，部门之间相互协作默契程度增强。
2、 市场定位：保障能源公司运力的基 础上, 发展成为跨领域、跨区域的运输服务公司
3、 规模建设：(1)以铁路专用线为中心的 综合物流园区可投入正常使用；
公司规模要位于本区域内同行 业前列
本区域内建立完整的物流网，区域外 建立点到点运输途径。
4、业务拓展：(1 )根据前期搜集的市 场信 息，综合整理分析，选择具备较大潜力的行业优 先拓展业务，使公司的服务范围和服务区域得到 扩大，而不是仅仅局限在煤焦运输。