文档介绍：山东财经大学期末论文
课程：企业文化与人力资源管理
题目：我眼中的企业文化与人力资源管理
学院：工商管理学院
班级：人力资源管理1303
姓名：
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指导老师:
摘要：我眼中的企业文化与人力资源管理就是两种艺术的糅合， 两者相辅相
成，互相作用的影响，都是事先企业目标必不可少的部分。 本文浅谈了自己对企 业文化内涵，作用以及企业文化与人力资源管理的内容， 最后阐述了一下他们未 来的发展趋势。仅仅个人观念的，内容难免有不妥、不详尽之处，还请老师斧正， 不胜感激。
关键字：企业文化，人力资源管理，模块关系，趋势，相互促进
企业文化，是在企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神 财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、 历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
企业文化在企业中扮演着至关重要的角色， 是企业个性化的根本体现，它是 企业生存、竞争、发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化的作用具体表现在以下几方面：
企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命， 企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
企业文化能凝聚员工的归届感。企业文化的作用就是通过企业价值观的 提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
企业文化能加强员工的责任感。 企业要通过大量的资料和文件宣传员工 责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识， 要让大家活楚地认识企业是全体员工共同的企业。
企业文化能赋予员工的荣誉感。 每个人都要在自己的工作岗位，工作领 域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司 员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越 rlj,成就感就越明显。
在明白了企业文化的内容后，接下来讨论人力资源管理的相关内容。
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、 报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发 展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源分为六大模块分别 是人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关 系管理和文化建设。
现代人力资源管理对企业的意义，主要体现在以下几方面：
对企业决策层。人、财、物、信息等，是企业管理关注的主要方面，人 乂是最为重要的，只有管理好了 “人”，才算抓住了管理的关键点。
对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、 主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度， 并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
对一般管理者。成功的管理者应该一个“决策、引导、协调”届下工作
的角色扮演者。他不仅仅需要有效地完成业务工作， 更需要培训下届，开发员工 潜能，建立良好的团队组织等。
对一个普通员工。如人饮水冷暖自知，任何人都想掌握自己的命运，但 自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如 何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、 如何设计自己的职业人生