文档介绍：第一条 目的 为了发挥企业文化在企业发展中的重要作用，防范企业文化培育及管理中潜在的 风险，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司文化的培育和管理，下属公司参照执行。
第三条 定义 企业文化：企业在生产经营实践过程中逐步形成的、 为整体团队所认同并遵守的
价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
第四条 关键控制点1全体员工都应积极参与企业文化培育活动，培养责任心。
2行政人事部应建立畅通的信息沟通渠道，收集员工反馈信息。若有异常情况，应以正确的方
加以引导，必要时进行文化管理制度的修正。
第五条规范和要求
（一） 文化的制定
1、 行政人事部根据公司实际情况和发展战略确立企业文化，制定文化培育及管理制度，在制度
中应明确企业文化的培育与评估。
企业文化的制定应建立在多方面因素的综合考虑之上， 包括企业战略性发展目标、 企
业价值观与道德规范等。
企业文化是全体员工的文化，员工参与文化制定过程是文化科学性和可实施性的保
证。文化与制度的确立过程中，公司应倾听员工心声，去粗存精，去伪存真，提炼、
升华为优质的企业文化。
公司应提供有效的信息搜集渠道， 可组织各部门负责人或员工参与讨论， 设置专员接
收员工反馈的信息。
2、 行政人事部制定的文化培育及管理制度经董事会批准后方可执行，在稽核部备案，并报公司
行政人事部制定文化培育的具体方案。
（二） 企业文化的培育
1、 公司应根据自身的特色，采取切实有效的措施，引导全体员工共同建立企业文化。
2、 公司董事、监事、经理及其他高级管理人员应当以身作则，积极发挥在企业文化建设中的
领导作用，与员工积极沟通，促进企业员工以企业文化为共同遵守的行为守则。
3、 行政人事部为文化培育实施的执行部门。行政人事部根据文化培育及管理制度，制定文化
培育的具体方案:
文化培育采用多方式、全方位、深层次地引导员工学****认知企业文化
人事部门组织全体员工的企业文化培训。 在培训中，人事部门明确各部门领导的职责，
使其发挥带头作用，督促并帮助本部门员工学****企业文化。
加强企业文化宣传，可以以内部刊物、报栏或其他形式的活动加强员工对企业