文档介绍：Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
工程施工规范化管理手册
甘肃东方钛业有限公司
工程施工规范化管理手册
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第一章 工程施工管理组织结构与责权
一．工程施工管理组织结构图
工程施工管理组长
李顺泽
行政副组长
卢 平
技术副组长
邹正强
工程副组长
袁 辉
现场副组长
田亚东
电气仪表工程师
防腐工程师
土建工程师
二分厂厂长
田亚东
三分厂厂长
罗 军
一分厂厂长
刘清明
二．工程施工管理职责
工程施工管理组是公司的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图得到实现，并努力提高项目综合效益。
（一）负责工程开工前的准备及审查工作。
。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。
、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。
（二）负责工程建设和监理单位招投标工作。
，编制标底，并发布招标公告。
，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。
，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。
。
，与中标单位签订合同。
（三）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
、监理、设计单位资源库，并对资源库进行管理。
、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。
（四）负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理
，协助施工单位解决有关问题。
（督促）工程进度，负责组织隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。
。
。
（五）负责竣工验收及移交工作
、竣工验收工作。
，组织工程移交工作
（六）工程相关文件、资料管理
、校准和资料发放管理的流程、规定。
、发放工作（期满后送档案室保存）。
。
（七）内务管理
1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。
2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。
三、工程施工各岗位职责
岗位名称：
工程施工管理组长
所在部门:
工程施工管理组
直接上级：
总公司堇事长
直接下级：
所属各副组长
所辖人员：
副组长4人
岗位定员：
1人
职责：
对本工程施工的进度、质量、HSE、资源配置负全面领导责任。
岗位名称：
行政副组长
所在部门:
工程施工管理组
直接上级：
工程施工管理组长
直接下级：
专业工程师及分厂厂长