文档介绍：修订状态
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制/修订人
核准人
全文
新增订
高玲玲
常海波
批准
审核
编制
目的：
，确保员工在公平、客观的考核下，提高工作主动性、积极性。
提高生产力；
、工作能力、行为态度等综合素质，谋求人事调整、加薪、奖励、 教育培训等各项人力资源管理工作公正、合理，特制定本办法。
范围：
；
。
术语：
无。
职责：
；
。
：
、项目、标准、依据及周期
考核类别
考核对象
考核项目
考核标准
依据
考核周期
综合考核
主管人员
专业人员
一般人员
工作成果 价值观
工作能力
岗位说明书
主要成果目标
工作展开计划
目标达成
主要成果项目
管理规定
3个月
转正考核
新进员工
同上
同上
同上
3个月
、公正、公开、客观、确实、发展员工、与工资、升迁、培训制
度相结合原则。
：季度缺勤在3-5个工作日的，扣除季度绩效奖1/6 ; 6-10个工作日的， 扣除季度绩效奖2/6 ; 11-20个工作日的，扣除季度绩效奖 3/6 ; 20个工作日以上的，扣除本季 季度绩效奖。
：年度缺勤在10-15个工作日的，扣除全年绩效奖 2/12; 16-30个工作日 的，扣除全年绩效奖4/12 ; 31-40个工作日的，扣除全年绩效奖 6/12 ; 40个工作日以上的，扣 除本年全年绩效奖。（注：年为自然年）
、病假、工伤假（经副总以上特别批准的除外、产假 60天除外）。
、工作责任、工作难易程度及对企业的贡献程度分为 5
大类（详见《MINTFft团组织编制管理办法HR-07〉集团内部文件）。
、财务和业务等行政决策和审批权力赖管理或部分管 理一个组织单位，并代表组织单位向上级承担相应的责任。
技术类一一指集团内负责技术研发、项目管理、工艺装配、品质管理、设备管理等领 域内的工作岗位。
专业类一一指集团内负责财务管理、物流管理、人力资源管理、业务拓展等领域的工 作岗位。
——指集团内负责文职、后勤管理等领域内的工作岗位。
、品质检验、设备维护等领域内的工作岗位。
“QR6-01-03-01个人绩效考核表” 、“QR6-01-03-02管