文档介绍：长寿企业何以长寿
长寿企业何以长寿
企业要想持续发展，就要将这种能够让企业永续发展的精神植入到企业内部，让这种精神永远闪耀着，这就是企业永续发展的基因密码。本文围观破解企业长寿的基因密码这一观点，给大家详细介绍一下。
有统计数据表明，欧洲、日本中小企业的平均寿命为12. 5年，美均寿命是8. 2年，世界五百强的大企业平均寿命也不超过50年。而在中均寿命只有3. 7年，其中，小微企业还不到3年。
小企业，想做大;大企业想做强;强企业，想做长。如果企业做不长，终究只是一段故事。马云说，要把阿里巴巴做成百年企业，现在看来真的不易。
试想，自己开创了一个了不起的企业，或许还曾经是上市公司、明星企业，风光十年、衰落十来，最终还是逃脱不了消失的命运，的确是一件蛮可悲的事。
那么，到底怎样才能让企业永续存在、永续发展呢?这个是一个很高大上的话题，也是无数企业家终其一生追寻的问题。
有人说，是品牌。他们认为，可以建立一个强势品牌，就如同苹果、微软、沃尔玛，这个品牌就能让企业永续发展。但是，无数的例子己经证明，一个当年很强势品牌，也会随着时代的发展最终退出历史舞台，比如摩托罗拉、今天的诺基亚、昔日的柯达，当年都很强大，但是谁也没想到，他们会有今天的下场。乔布斯的离开，我们谁也不知道苹果的成长还能持续多久。之所以品牌无法让企业永续，是因为品牌本身也有生命周期。
有人说，是团队。他们认为，企业都是团队干出来的，如果企业一直有好的团队，就可以让企业持续成长，因为企业都是人干出来的。但是，人是非可控因素，团队也有生命周期。三国中的刘关张诸葛亮就是很好的团队，但是随着这些先人的离去，蜀国最终从历史上消失了。所以，不是团队，因为团队在时间面前变得无法掌控。
有人说，是营销。他们认为，大多数企业都是以营销带动企业发展的，如果营销做的好，企业就能永续发展。但是问题是，就算你营销做的再好，如果产品不行、服务不行，也是枉然。十年前，波导手机的营销做的好吧，但是研发不行、产品不行，最终还不是退出历史舞台。
有人说，是管理。他们认为，通过建立规范的、适应时代的管理, 可以让企业很顺畅的存在。这似乎关乎企业的存在，但是管理是让企业发展的关键动力么？笔者认为，管理往往让组织变得更加僵化，管理越规范、企业越缺少活力，企业越大、因管理暴漏出来的问题越多。尤其在互联网时代，管理的作用正在被慢慢减弱。管理属于辅助系统，可以帮助企业生存，但是却无法对企业的发展起关键性作用。
有人说，是创新。他们认为，只要企业有持续的创新能力，总能在技术和产品上领先于竞争对手，就能永续成长。但是问题是，企业如何来保持自己的创新力呢?又如何保持自己的创新力走在竞争对手前面呢?而且创新会受到企业管理的影响，如果没有良好的管理体制相配合，创新都是难以持续的，更何况让企业永续发展了。另外, 尽管创新很重要，但是并非在所有行业和领域都起到关键性的作用, 比如批发零售业。
有人说，是文化。他们认为，一个良好的企业文化会让企业不断的传承。这尽管很接近笔者所要给出的答案，但是问题是，企业文化是一个很广的概念，到底是企业文化中的哪一点最为重要、直接决定企业的永续发展呢?，还是无法脱离企业管理的