文档介绍：长寿企业何以长寿
长寿企业何以长寿
企业要想持续发展，就要将这种能够让企业永续发展的精神植入 到企业内部，让这种精神永远闪耀着，这就是企业永续发展的基因 密码。本文围观破解企业长寿的基因密码这一观点，给大家详细介 绍一下。
有统计数据表明，欧洲、日本中小企业的平均寿命为12. 5年， 美均寿命是8. 2年，世界五百强的大企业平均寿命 也不超过50年。而在中均寿命只有3. 7年，其中， 小微企业还不到3年。
小企业，想做大;大企业想做强;强企业，想做长。如果企业做不 长，终究只是一段故事。马云说，要把阿里巴巴做成百年企业，现 在看来真的不易。
试想，自己开创了一个了不起的企业，或许还曾经是上市公司、 明星企业，风光十年、衰落十来，最终还是逃脱不了消失的命运， 的确是一件蛮可悲的事。
那么，到底怎样才能让企业永续存在、永续发展呢?这个是一个 很高大上的话题，也是无数企业家终其一生追寻的问题。
有人说，是品牌。他们认为，可以建立一个强势品牌，就如同苹 果、微软、沃尔玛，这个品牌就能让企业永续发展。但是，无数的 例子己经证明，一个当年很强势品牌，也会随着时代的发展最终退 出历史舞台，比如摩托罗拉、今天的诺基亚、昔日的柯达，当年都 很强大，但是谁也没想到，他们会有今天的下场。乔布斯的离开， 我们谁也不知道苹果的成长还能持续多久。之所以品牌无法让企业 永续，是因为品牌本身也有生命周期。
有人说，是团队。他们认为，企业都是团队干出来的，如果企业 一直有好的团队，就可以让企业持续成长，因为企业都是人干出来 的。但是，人是非可控因素，团队也有生命周期。三国中的刘关张 诸葛亮就是很好的团队，但是随着这些先人的离去，蜀国最终从历 史上消失了。所以，不是团队，因为团队在时间面前变得无法掌控。
有人说，是营销。他们认为，大多数企业都是以营销带动企业发 展的，如果营销做的好，企业就能永续发展。但是问题是，就算你 营销做的再好，如果产品不行、服务不行，也是枉然。十年前，波 导手机的营销做的好吧，但是研发不行、产品不行，最终还不是退 出历史舞台。
有人说，是管理。他们认为，通过建立规范的、适应时代的管理, 可以让企业很顺畅的存在。这似乎关乎企业的存在，但是管理是让 企业发展的关键动力么？笔者认为，管理往往让组织变得更加僵化， 管理越规范、企业越缺少活力，企业越大、因管理暴漏出来的问题 越多。尤其在互联网时代，管理的作用正在被慢慢减弱。管理属于 辅助系统，可以帮助企业生存，但是却无法对企业的发展起关键性 作用。
有人说，是创新。他们认为，只要企业有持续的创新能力，总能 在技术和产品上领先于竞争对手，就能永续成长。但是问题是，企 业如何来保持自己的创新力呢?又如何保持自己的创新力走在竞争对 手前面呢?而且创新会受到企业管理的影响，如果没有良好的管理体 制相配合，创新都是难以持续的，更何况让企业永续发展了。另外, 尽管创新很重要，但是并非在所有行业和领域都起到关键性的作用, 比如批发零售业。
有人说，是文化。他们认为，一个良好的企业文化会让企业不断 的传承。这尽管很接近笔者所要给出的答案，但是问题是，企业文 化是一个很广的概念，到底是企业文化中的哪一点最为重要、直接 决定企业的永续发展呢?，还是无法脱离企业管 理的