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中层管理绩效工资考核细则
为加强公司管理，提高生产效益，落实主体责任，现制定车间
副主任及以上人员考核细则。 考核工资全年为2万元，分六项进行 考核，各占考核比例如下：
1、产量占35% 2、质量占35% 3、成本占10%
4、安全占10% 5、交货期占10% 6、现场管理占10%
一、 产量部分：
1、 产量占考核工资的35%，即7000元。冷轧车间每月下达指标 为1350T,每月应不折不扣地完成。1至3月份，由于人员等不稳 定因素较多，此阶段为试运行阶段，不纳入考核。从 4月份起，每 季度进行汇总考核一次，产量为三个月之和。每季度总任务为 4050T ,如出现停料、停电等状况，报总经理则相应扣减相应基数。
2、 如每季度产量任务完成率不足 85% ,则产量考核工资归零，即 一票否决。
3、 车间带班长、调试工等车间制定相关激励措施，参照此细则， 每月在工资中予以体现。
二、 质量部分：
1、 质量占考核工资的35% ,即7000元。质量考核由出厂合格率、 用户反馈和产品成材率组成。 质量考核指标为：出厂合格率＞ 95% , 用户反馈无重大投诉，成材率A 95%。质量考核每季度考核一次。
2、 若出厂合格率低于 90%、用户有重大投诉（造成客户流失）、 成材率低于88% ,只要其中有一项出现，则季度质量考核工资为 零，即一票否决。
3、 对出现的质量事故，应追究相关责任人的责任，包括带班长、
操作工、检验员等。
三、 成本部分：
1、 成本占考核工资的10%，即2000元。轧机车间考核总成本为
180元/T （不包括电费），其中酸洗15元/T ,锯条15元/T ,机 油45元/T ,模具25元/T，机修配件及其它辅料 80元/T。
2、 成本每季度考核一次，超出 5%,则季度成本考核工资为零， 即一票否决。
3、 对相关岗位的成本考核应逐步全面推行。
四、 安全部分：
1、 安全占考核工资的10%，即2000元。车间平时应加强员工的 安全教育，特别是新员工的安全教育。日常工作中，车间行管人员 应及时制止、纠正员工的不良操作。
2、 每季度进行安全考核一次，只要出现一起人身伤亡事故，则季 度安全考核工资为零，即一票否决。
五、 交货期部分：
1、 交货期占考核工资的10%，即2000元。公司下达的交货期，
出现一次客户投诉即扣100元，直到扣完为止。
2、 客户下达催货通知书后，仍不能及时安排交货的，一次性扣除
季度交货期考核工资。
六、 现场管理部分：
1、 现场管理占考核工资的10% ,即2000元。车间行管人员应督 促员工维护生产现场环境，严禁乱摆乱放，严禁地面等有油污现象， 严禁现场有易发生安全事故的隐患。
2、 现场管理考核以公司组织的现场检查结果为准，被公司通报一 次，扣考核工资100元。被公司通报后，仍不能迅速整改的，继 续扣考核工资200元。
2015-2-10
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九歌•湘君屈原朗诵：路英
君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲I。
美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。