文档介绍：项目谈判
项目总体设计
问卷确定
实地执行
数据及技术分析
报告撰写
结果传播
客户反馈
项目总体评估
项目流程图
项目各个流程环节的主要任务
项目谈判
客户经理
主要负责项目和全程谈判
及项目签约
公司负责人
业务经理
技术经理
给予必要的支持
项目主任
后期参与谈判
项目总体设计
客户经理
主要负责项目计划及方案
设想陈述
项目主任
业务经理
技术经理
提出补充建议,并协助
设计
项目指导
就项目的疑点提问,并阐
述项目执行的初期要案。
问卷
确定
集体讨论
项目经理
陈述设计思路及设计问题的解释
业务经理
项目指导
进程及规范性控制,人员组织与协调
实地
执行
质量监督
项目主任
业务流程
部门
负责项目的访员控制,项目督导工作安排,对访问质量的监控,并负责访问问卷的最终审核。
配合项目主任组织项目的访员召
集,并对访员的工作进行质量评
判;组织督导进行实地督导,包
括实地陪访,复核及问题的处理。
审核与指导
数据处
理及技
术分析
方案讨论
项目经理
设计数据分析方案,并询问修改意见
技术人员
项目指导
审核与指导
审定方案的合理、有效性,并负责提出修改意见,必要时给予支持
报告撰写
讨论。审核
项目主任
陈述方案
项目指导
业务经理
提出修改补充意见,并审核最终报告
进程及规范性控制,人员组织与协调
结果
传播
内部陈述
项目主任
就研究的主要发现、运用的新的、独特的技术、主要的经验及感受的陈述
技术经理
其它部门经理
其他项目经理
提出修改补充意见
向客户陈述
共同参与,并进行讨论,互相取
长补短。
项目主任
协调部门
部门经理
主要负责准备报告陈述文件,
并向客户进行报告陈述。
同时参与陈述会,并对技术、业务的某些问题进行诠释。
负责陈述会的组织及总结
负责最终文件的审核,提出相应
修改意见
意见反馈
及跟踪
项目经理
客户经理
询问报告的反馈意见,
及时补充修正。
了解客户对服务的评价,
探询客户今后合作意向。
项目的总
体评估
业务经理
结合项目的整个过程的各个
环节,在征询各个配合部门
的意见基础上,对项目主任
所承担的所有工作进行全面
评估。
项目流程管理
时间管理
文件管理
人员管理
财务管理
时间管理
时间表的制定
稍留弹性,要有垫底的计划
合理有效地安排每天的时间
善用任何片断时间
逆势操作
定期检查计划表
文件管理
前期客户文件
计划书、协议书
客户沟通文件
访问文件
二手资料
报告
总结
人员管理
项目经理
督导
访员
客户
其他相关人员
财务管理
财务预算单