文档介绍：猴子管理法
责任使人进步,逃避使人落后
高效执行经理的七大要点
责任是一只猴子
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等
案例
为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作
责任—猴子在哪里?
让我们想象一下,一个经理正走在大厅时,这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好,顺便问一下,我们出了个问题。你看…”
经理说:“,再答复你”然后他和下属各自走开了.
为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督)
谁是上级?
现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上?
你希望下属采取哪一种行动
员工在处理他与上司的关系时,可以有5个级别的主动性
1。等着被叫去做
2。问应该做什么
3。提出建议,然后采取最终行动
4。采取行动,但马上提出建议
5。自己行动,然后按程序汇报
猴子法则
高效执行者的七大要点
1。始终让猴子在下属的肩上
2。让员工照顾好自己的猴子
3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的
4。让下属把猴子当自己的养
5。不要让猴子累死
6。猴子也需要快乐
7。检查与指导能让猴子进化
执行的第一要点
让猴子在下属的肩上
消除第一和第二级别,这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”
减少“受下属制约的时间”,增加自己支配的时间。
执行的第二要点
让员工照顾好自己的猴子
利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性
你所做的事就是:确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明.
执行的第三要点
千万不要忘记猴子是从哪来的
第一步:与上级一起明确你的职责
第二步:与下级一起讨论职责的意义
第三步:制定书面计划书
第四要点
让下属把猴子当自己的养
适合的人
授权就是责任
使工作完全地清楚
最后期限的决定
复查与训练
为更多地授权打下基础
第四要点:让下属把猴子当自己的养
为什么不能“一竿子插到底”
所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!