文档介绍：二、三级机构个险前线各部门岗位人力配置标准
（2011年版）
第五章培训人力配置标准
第十四条 二级机构培训人力配置标准
（一） 二级机构均设置培训部，下设营销业务员训练室、营销主管 训练室、个险训练管理室、区拓培训室。
（二） 分设部门标准
对设立6个室（已按标准设立新人训练二室）的二级机构培训部可 分设成业务员训练部和主管训练部，新增 B类编制和职数1名。
（三） 新人训练室：分公司本部月均个险人力 2000人以上，月均
新增个险人力100人以上的机构可设置个险新人训练室， 未达设置个险 新人训练室标准的机构，新人训练岗配置在营销业务员训练室或区拓培 训室；分公司本部月均新增个险外勤人力
450人以上的机构可增设新人
训练二室
新人训练岗：基本人力1人，本部年新增个险人力每 600人增加1 人。
（四） 营销业务员训练室
.业务员训练岗：基本人力 1人，本部营销正式业务员每 800人 增加1人；
.新人生产线绩效追踪岗（中心城市不设此岗位）：每4个三级机 构配置1人，即管辖1 — 4个三级机构的二级机构该岗位配 1人，5 — 8 个三级机构的配2人，9-12个三级机构的配3人，以此类推。
（五） 营销主管训练室
主管训练岗：基本人力1人，分公司营销业务主管每 300人增 加1人；
：每机构 1人。
（六） 个险训练管理室
训练管理岗：分公司个险业务员5000人以下的配置2人，5000
人以上的配置3人;
讲师训练岗：基本人力 1人，分公司个险导师每 500人增加1
人;
综合管理岗：基本人力为 1人，有培训中心的机构增配 1人，
有2个（含）以上培训中心的机构增配 2人。
（七）区拓培训室
1 .收展员训练岗：基本人力 1人，本部区拓正式收展员每 800人
增加1人；
展业主管训练岗：基本人力 1人，分公司展业外勤主管每 300
人增加1人；
区拓主管生产线绩效追踪岗：每机构 1人。
第十五条三级机构一类培训人力配置标准
三级机构一类配置适用于个险人力大于等于 1500人的三级机构；
三级机构一类设培训部，其培训人力配置标准如下：
（一）训练运作室
当三级机构有营销队伍时，设置训练运作室。
新人训练岗：
本机构营销人力500以下时配置1人；
本机构营销人力大于等于 500人时：基本人力1人，本机构 年新增营销人力每600人增加1人。
业务员训练岗：
本机构营销人力500以下时配置1人；
本机构营销人力大于等于 500人时：基本人力1人，本机构 营销正式业务员每800人增加1人。
主管训练岗：配置1人。
个险训练管理室
当三级机构营销人力大于等于 500人时，设置训练管理室，当营 销人力小于500人时，不设置训练管理室，训练管理岗归属在业务员训 练室管理。
1 .训练管理岗：
本机构营销人力300以下时不设置该岗位；
本机构营销人力大于等于 300，小于3000人时配置1人；
本机构营销人力大于等于 3000人时配置2人。
综合管理岗：
本机构营销人力500以下时不设置该岗位；
本机构营销人力大于等于 500人时配置1人；
有培训中心的机构增配 1人。
区拓培训室/岗
当区拓外勤人力大于等于 3