文档介绍：东江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本）
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目 录
1、企业干部要求,,,,,,,,,,,,,,,
1
2、企业精神与工作思路,,,,,,,,,,,,,
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3、管理人员岗位制度,,,,,,,,,,,,,,
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4、管理处罚制度
9
5、费用报销制度
12
6、施工技术制度,,,,,,,,,,,,,,,
14
7、安全管理制度,,,,,,,,,,,,,,,
16
8、质量管理制度,,,,,,,,,,,,,,,
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9、预算管理制度
20
10、财务管理制度
22
11、材料管理制度
25
12、机械管理制度
27
13、后勤管理制度
29
14、定额用工制度,,,,,,,,,,,,,,,
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15、计划管理制度
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16、工资分配制度,,,,,,,,,,,,,,,
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晁江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本）
1、 企业干部要求
、 解放思想，勇于开拓进取。
、 清正廉洁，办事秉公负责。
、 实事求是，密切联系群众。
、 热爱企业，抢挑工作重担。
、 勤奋学****提高管理能力。
、 淡泊名利，注重职业道德。
、 艰苦朴素，不忘劳动本色。
、 敢作敢为，勇于承担责任。
、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。
、 紧抓机遇，深化企业改革。
2、 企业精神及工作思路
、 企业精神
用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业； 用纪律来统一企业；用创新来发展企业。
、 工作思路
、 八字方针 制度、 指标、考核、监督
、 管理体制 外园内方
、 发展模式 集团化
经营机制 市场化
企业管理 集约化
224、 企业不谋发展就意味着倒闭。
225、 抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
、 没有规模就没有竞争的实力。
、 企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。
、 效益的来源 科学管理；
效益的基础 优秀人才。
、 做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。
、 用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；
用智谋去做才能算称职。
、 工作要求：求新、求实、求快、求变。
、 工作不求质量等于没有工作。
、 今天的管理，明天的效益，后天的市场；
今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；
今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭
、 企业没有危机感，就会被市场淘汰；
干部没有危机感，就会被企业淘汰。
、 凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做； 凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。
、 有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入， 就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。
3、管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人 的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权 限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各 自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工 作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
、 总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规 章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展 规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并 亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好 本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职 工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制 止不正之风。
、 总部办公室职责
严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经 理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的 优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印 刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督 促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及 各种会议筹备工作。
、 政治指导员职责
负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公 司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达 的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现 场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先