文档介绍：公司授权管理办法
一、 目的：为完善公司的治理结构，强化公司对各部门的统一管
理，达到集中决策与适当分权的合理平衡， 以满足公司管理及经营的 需要，依据〈〈中华人民共和国公司法》、公司章程及相关决议等的规 定，制定本办法。
二、 本办法所称的授权，是指由公司董事长代表公司向各部门授 权，部门负责人代表其部门接受授权，各部门必须在公司授权范围内 依法进行经营管理活动。
三、 各部门行使授权权限时，必须接受公司的统一领导，遵守 公司的各项规章办法。
四、 授权的范围、类别和形式 ：
公司授权分为基本授权及特别授权两个类别：
1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授
权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。 基本授权的期限为1年。
2 、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特
殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权部门的特别权限。 特别 授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最 长不得超过1年。
公司董事长根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门 的授权管理规定有特殊规定，接受公司基本授权的部门不得再向其所 辖机构或个人转授权。公司董事长根据经营需要可向各部门进行特别 授权，接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。
五、授权的基本形式为:
基本授权：由公司董事长代表公司向各部门签发〈〈任命通 知书》进行授权，被授权人为各部门负责人。
部门特别授权：由公司董事长代表董事会向该部门签发〈〈公 司对部门特别授权书》，被授权人为各部门负责人。
专项事务授权：其规定详见本办法的规定。
六、基本授权的制订、管理和变更程序 ：
公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授
权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。
1、人事授权的具体内容包括：
、人事任免；
、人员考评、奖惩；
、组织架构及定岗定编；
、员工薪酬、福利的确定；
、人事管理办法的制订；
、支出费用审核。
2、财务授权的具体内容包括：
、预算编制及调整；
、预算外支出的审批；
、投融资业务；
、合同付款计划的制订及审批；
、财务管理办法的制订。
3、业务授权的具体内容包括:
（1） 、主要经营业务相关经营决策的制订；
（2） 、对外合同的签订。
基本授权须经公司董事长批准通过，公司对各部门的基本授权应 与公司各部门的定岗定编相一致。
（二）当被授权部门发生下列情况时，公司可变更对该部门的基 本授权：
1、 部门与授权有关的工作岗位设置发生变更；
2、 被授权人发生重大越权行为；
3、 因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险；
4、 其他需要变更的情况。
（三）基本授权的变更程序是：
由公司有关部门根据具体情况提出对授权的变更方案， 重大变更 方案报公司董事会批准，一般变更方案报公司董事长批准。变更方案 批准后由公司行政人事中心据此制作出通知书， 经公司董事长签字后 加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权部门。 原件作为原授 权管理规定的附属文件，与原授权管理规定具有同等效力，随原授权 管理规定的终止而终止。
七、特别授权的制订、管理和变更程序
当公司出现以下情况时，公司总裁可以向各部门签发特别授权：
（一）