文档介绍：建立团结向上的项目团队
改变团队中每一员工的态度
（一） 必须增强团队的整合力和个体的驱动力。
一是思想整合
二是行动整合
（二） 要实现 团队目标，必须 增强全体员工的价值认同感和共同发展的 环境意识。
（三） 团队领 导者必须有其卓越的领导才能和领导艺术。
项目经理岗位职责
一、 要有良好的施工素质，工作干劲、敬业精神、为人正直、敢丁主动承担责任。
二、 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到文明施工。
三、 领导所届班组定期召开安全工作例会。
四、 组织班组学习操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育。
五、 制止违章指挥和冒险作业的行为。
六、 对现场总包单位搭设的脚手架、安装的大型机械、电器设备等安全防护装置， 必须有技术交底和验收手续方能使用。
七、 对现场不安全隐患以及总包方提出的安全质量问题应端正态度积极配合， 并
在规定时间内整改。
八、 项目部与施工班组必须签订具有约束力度的劳务协议。
九、 统筹安排，要具有前瞻性，做好事前控制，减少因客观因素对工程施工造成
的负面影。
技术负责人岗位职能
一、 必须服从项目经理的工作安排。
二、 项目部技术负责人应必须经常深入施工现场，若发现问题要及时解决。
三、 项目部技术负责人必须协助项目经理与施工班组签订劳务协议。
四、 主动为项目经理承担力所能及的施工管理其他业务。
安全员
一、 发现问题及时制止，纠正并向领导及时汇报。
二、 向班、组逐条进行的安全技术交底、验收、并履行签字手续。
三、 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况检查各种防护措施。
四、 参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完。
五、 发生工伤事故要，真实地向有关领导汇报情况。
六、 按时参加总包安全生产会议并书面记录会议内容，及时向各班组传达会议 精神。
七、 每天组织各班组进行班前安全讲话并做好书面记录； 必须做好每天现场施
工人员的签到考勤表，并签字确认。
八、 生活区文明施工，宿舍卫生整洁，严禁在宿舍内私拉乱接电器，杜绝酗洒
闹事、违法乱纪行为及影响他人休息的不文明行为发生
材料员岗位职能
一、 要具备过硬的思想品德和职业素质，必须服从项目部门领导的管理，
并主动承担因工作过失所造成的一切经济损失。
二、 进场前做到材料样品报验，验收合格后做好材料计划及进场计划。
三、 协助技术负责人（主管施工员）及现场施工员编制分部工程主要建筑
材料使用计划。
四、 对进场原材料进行质量检测认证、对质量合格的原材料批次、实际数
量、规格及型号等签认后，方准许入场、入库，并做好原材料、半成 品入库账务工作。
五、 根据项目部领导安排和施工现场原材料、半成品的实际需求，适时作
好供应并办理原材料、半成品的出库移交手续，做到账、物基本平衡。
六、 做好总包方资料报审，每月上报工程部材料明细，监督现场材料浪费，
发现班组材料浪费应双倍罚款，如不尽责，项目部有权追究材料员责 任并给予相应处罚。
七、 辅材及工具机械做好保养及维修工作， 做到一切材料用具谁用谁签字， 提前做好雨天材料保护的防范措施。
质检员岗位职能
一、 执行质量验收规范、标准及施工工艺。
二、 在施工中严把质量关。
三、 做好质量验收记录；对设计变更做好部位、时间签证。
四、 每天做好现场验收、部位验收，对隐蔽工程做好验收资料并照相取证。
五、 负责现场各项施工材料的质量验收，对不合格的材料有权要求退场，
并视情节严重给予供货商相应经济处罚。
六、 以质量求生存的准绳，保证工程质量验收合格。
七、 对施工中发生的质量损失敢于承担责任查明原因并书面记录，上报项 目部门领导。
八、 品保护工作，避免质量返修。
九、 发扬团队精神，端正工作态度；为项目创造有利施工条件。
班组长职责
一、 ，施工前做好本班组安全交底工作，并履行签字确认手续。
二、 开好班前安全生产会，经常组织本班组人员学习安全生产操作规程，
监督其正确使用个人安全防护用品，不断提高自我保护能力。
三、 认真落实安全及技术交底并对本班组人员进行全面安全及技术交底， 交底后必须完成本组人员的签字确认工作； 施工作业前做好班前讲话, 做好有关记录。
四、 班组在施工生产中要及时检查本班组作业现场安全生产状况，发现问 题及时解决并上报有关领导，对工程造成损失的班组要承担相应的经 济责任。
五、 认真做好本班组人员和新工人的岗位安全教育及技术考核。
六、 施工中安全第一，预防为主，保证质量和进度，确保工程顺利完成。
七、 服从项目统一安排和指挥，积极配合项目工作，杜绝打架斗殴酗洒闹
事、偷盗违法乱纪等不文明行为发生。