文档介绍：内部培训师管理制度
第一章总则
第一条 为了营造学习的余围，全面推进企业内部培训工作的开展，打造东
北区域事业部的内部培训师队伍， 更好地服务丁企业未来的业务发展， 特制定本 制度。
第二章适用范围
第二条本制度适用丁东北区域事业部。
第三章职责
第三条 人力资源部负责内部培训师的管理，包括对培训师的授课辅导、级 别认证、评估和激励等工作。
第四章工作要求
第四条 内部培训师来源
1、 事业部高管、总监、部门经理
2、 项目公司总经理、总监、部门经理
3、 内意分享并有志丁成为培训师的员工
第五条 内部培训师分类及认证
1、根据内部培训师考核结果对内训帅进行级别认证， 分为金牌级培 训帅、银牌级培训师和铜牌级培训师。
认证主要关注以下四方面因素：授课次数及时间、授课内容、授 课技巧和授课教材。
认证细则及说明如下:
指标
权重
得分及说明
授课时间
30%
100分
授课2次，每次不
少于2小时
90分
授课1次，每次不少
于2小时
80分
授课1次，每次不
少于1小时
授课内容
40%
100分
针对性很强，理论 与实际结合紧密， 学员收获很大
90分
针对性好，易于理 解，具有一7E的指导 意义，学员有收获
80分
针对性和实用性不 足，课程指导意义 不够，收获少
授课技巧
20%
100分
表达清晰生动，善 于运用授课工具， 与学员互动性强
90分
表达清晰，能与学员
互动
80分
表达一般，与学贝
没有互动
授课教材
10%
100分
教材编制规范，内 容详细，案例丰富 清晰，易于理解
90分
教材编制规范，内容 较为详细，案例清晰
80分
教材编制一般，内 容普通，案例较少
最终得分
考核得分范围在95-100为金牌级培训师（包括95分）
考核得分范围在90-95为银牌级培训师（包括90分）
考核得分范围在80-90为铜牌级培训师（包括80分）
2、每年12月份进行一次内部培训师认证工作，由人力资源部协助 帅资管理小组组织实施。（帅资管理小组成员主要由事业部高管、事业部各系列 总监构成）
第六条 内部培训师授课要求
1、 内部培训师授课内容，是指在本人岗位职责之外，针对本专业或 相关专业的业务能力有所提高的知识讲解等，不包括本人岗位职 责范围内的，对本部门或相关部门员工业务能力的指导和训练、 制度流程的宣贯、参加外训及考察后的专题分享等内容。
2、 内部培训师必须在授课前一周，提交授课课件给人力资源部培训 专员，经审核通过后，方可实施。
3、 授课前3个工作日，由事业部人力资源部统一在 EIP主贞上发布 内训通知。
4、 内训课程结束后3日内，培训组织单位需提交签到表、培训评估 报告给人力资源部/综合管理部，内训帅需协助培训专员进行培训 效果考核。
第七条 内部培训师评估
1、 凡已经通过认证的内部培训师，人力资源部将在公司网站上公布 名单，颁发内部培训师资格认证书，且在薪酬调整和职级评定时 作为重要考虑对象。
2、 通过认证的内部培训师每年至少要完成 2小时授课内容，否则取
消培训帅资格；若要向更高一级晋升，则每年至少要完