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内部培训师管理制度.docx

上传人:花开花落 2021/7/12 文件大小:41 KB

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文档介绍

文档介绍:内部培训师管理制度
第一章总则
第一条 为了营造学习的余围,全面推进企业内部培训工作的开展,打造东
北区域事业部的内部培训师队伍, 更好地服务丁企业未来的业务发展, 特制定本 制度。
第二章适用范围
第二条本制度适用丁东北区域事业部。
第三章职责
第三条 人力资源部负责内部培训师的管理,包括对培训师的授课辅导、级 别认证、评估和激励等工作。
第四章工作要求
第四条 内部培训师来源
1、 事业部高管、总监、部门经理
2、 项目公司总经理、总监、部门经理
3、 内意分享并有志丁成为培训师的员工
第五条 内部培训师分类及认证
1、根据内部培训师考核结果对内训帅进行级别认证, 分为金牌级培 训帅、银牌级培训师和铜牌级培训师。
认证主要关注以下四方面因素:授课次数及时间、授课内容、授 课技巧和授课教材。
认证细则及说明如下:
指标
权重
得分及说明
授课时间
30%
100分
授课2次,每次不
少于2小时
90分
授课1次,每次不少
于2小时
80分
授课1次,每次不
少于1小时
授课内容
40%
100分
针对性很强,理论 与实际结合紧密, 学员收获很大
90分
针对性好,易于理 解,具有一7E的指导 意义,学员有收获
80分
针对性和实用性不 足,课程指导意义 不够,收获少
授课技巧
20%
100分
表达清晰生动,善 于运用授课工具, 与学员互动性强
90分
表达清晰,能与学员
互动
80分
表达一般,与学贝
没有互动
授课教材
10%
100分
教材编制规范,内 容详细,案例丰富 清晰,易于理解
90分
教材编制规范,内容 较为详细,案例清晰
80分
教材编制一般,内 容普通,案例较少
最终得分
考核得分范围在95-100为金牌级培训师(包括95分)
考核得分范围在90-95为银牌级培训师(包括90分)
考核得分范围在80-90为铜牌级培训师(包括80分)
2、每年12月份进行一次内部培训师认证工作,由人力资源部协助 帅资管理小组组织实施。(帅资管理小组成员主要由事业部高管、事业部各系列 总监构成)
第六条 内部培训师授课要求
1、 内部培训师授课内容,是指在本人岗位职责之外,针对本专业或 相关专业的业务能力有所提高的知识讲解等,不包括本人岗位职 责范围内的,对本部门或相关部门员工业务能力的指导和训练、 制度流程的宣贯、参加外训及考察后的专题分享等内容。
2、 内部培训师必须在授课前一周,提交授课课件给人力资源部培训 专员,经审核通过后,方可实施。
3、 授课前3个工作日,由事业部人力资源部统一在 EIP主贞上发布 内训通知。
4、 内训课程结束后3日内,培训组织单位需提交签到表、培训评估 报告给人力资源部/综合管理部,内训帅需协助培训专员进行培训 效果考核。
第七条 内部培训师评估
1、 凡已经通过认证的内部培训师,人力资源部将在公司网站上公布 名单,颁发内部培训师资格认证书,且在薪酬调整和职级评定时 作为重要考虑对象。
2、 通过认证的内部培训师每年至少要完成 2小时授课内容,否则取
消培训帅资格;若要向更高一级晋升,则每年至少要完