文档介绍：卓朗科技发展有限公司
机构改革方案
目的 3
公司整体结构 3
3
3
各职能部门介绍 3
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IT基础运维部 17
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薪资等级介绍 38
目的
为适应公司业务发展，提高市场竞争力，保持技术领先水平，全力开拓业务市场和发展策略，使公司运作更加灵活、有效，资源配置更加优化，特进行本次机构改革。
公司整体结构

公司整体组织结构分为三层：总经理一副总一职能部门

共设职能部门22个，具体组织结构图如下：
产品部
财务部
人力资源部
移动红联网业务部
云服务业务部
大数呻神能分析业务部
虚拟化基础架构业务部
在线应用业务部
党群办公室
系统集成工程实施部
系统集成解决方案部
定制软件部
造7*V与维护部
IT基础运维部
互联网事业部部
硬件制造业务部
系统集成项目管理部
孚里¥ M再k MP
管理西询小Ml剖
系统集成销售部
策划部
办公室
行政管理部

：张麒
：刘杰

：
，配合公司相关部门的工作开展。
，并组织实施和监督。负责部门内项目组及人员管理的监督、协调和服务。
，树立和推广管理咨询服务的理念和品牌，建立并维系广泛的客户关系，承担管理咨询类项目的实施。
，组织协调相关人力资源建立项目组，根据项目管理与实施的要求，保证各项服务得到切实履行。
、健全、维持、完善管理咨询工作技术体系，提出并明确咨询工作各项内容的技术要求并组织、落实有关人员编制整理。
，落实具体的质量控制活动，保障质量管理要求在咨询工作的贯彻执行。
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，确定技术工作计划，并分解任务落实到人;
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。
、组织有关人员技术攻关。

：张麒
：暂无
：5人

系统集成项目管理部
经理L人
项目管理专员
4人
，不断完善、分析、改进;
，及时向相关部门反馈项目进程；
、整理、归档；
，负责组织对产品、体系的持续改进；
、管理各项目的质量记录，并对各项目质量的落实情况进行监督、检查。
、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
。

，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。