文档介绍：管理咨询项目服务
合同书
项目名称：集团管理与子公司绩效管理咨询
合同单位：
甲方：辽宁华翔（集团）有限公司
乙方：北京***管理顾问有限公司
签订时间：2004年11月29日
签订地点：辽宁省大连市
辽宁华翔（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由北京***管理顾问有限公司（以下简称“乙方”）为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服务，双方经友好协商后订立本合同。
乙方应完成咨询服务的具体工作内容、成果如下：
管理诊断
了解集团现状及今后设想；
了解分析集团决策层、执行层在决策方式、权限划分、执行及监督中的角色定位；
了解分析集团对分子公司、各部门之间的工作配合及管理方式；
了解分析集团高层管理人员不同岗位的权、责界定；
了解分析公司中财务预算、工作计划的制定及执行情况；
了解分析现行管理制度和流程对子公司及部门工作内容、工作权限、相关责任人的界定。
集团管理：
集团总部的定位与机构设置建议；
集团与子公司之间的关系及各自的权限划分；
集团总裁、副总裁之间，与子公司总经理之间的责权利划分及工作流程；
集团高级管理人员的激励与考核（包括薪酬的构成）；
子公司绩效管理：
子公司总经理的权限界定；
对子公司经营业绩的考核指标确立；
对子公司总经理的监督与激励机制建立（包括薪酬的构成）。
乙方为甲方提供6个工作周的管理咨询服务。项目启动日期预定为2004年12月1日，项目持续时间为2004年12月1日至2005年1月13日（其中不包括节假日）。在项目进行期间，乙方将对阶段成果进行2次正式汇报，并将根据工作情况双方会安排多次的非正式汇报和沟通。
在项目期间，***公司将免费为华翔集团安排两次中层干部以上的培训，其中：在项目诊断阶段完成后，由***人力资源咨询中心总经理做正式汇报，在项目进行期间，由***公司董事长赵民为华翔集团进行一次培训。
咨询费用总额为人民币25万（大写贰拾伍万）元，项目旅差费由乙方承担（具体见以下第七条第4款）。
付款方式：甲方分四次按以下方式向乙方支付
本合同签订后三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用13万（壹拾叁万）元；
项目第三周结束（第一期汇报完成）后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用7万（柒万）元；
项目结束终期汇报后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用2万（贰万）元；
项目辅导期三个月结束后，由5个工作日内甲方在内部对甲方方案进行项目验收，通过后甲方向乙方支付咨询费用3万（叁万）元。
如甲方在上述规定的付费截止日期的五个工作日内, 仍未向乙方付款，%的未付款项（每年18%），作为甲方的违约滞纳金。
甲方将通过电汇方式将本合同约定的款项按时汇入乙方如下银行帐号：
公司名称：北京***管理顾问有限公司
开户行名：中国民生银行北京电子城支行（基本户）
帐 号：0134 0141 8000 0104
乙方项目组成员安排
项目咨询顾问：现场全职咨询顾问3人，其中项目经理1人，项目咨询顾问成员2人；
项目董事：1人，项目董事由乙方合伙人樊晓熙担任；
项目支持人员：乙方将根据情况安排项目研究和后勤支持人员，项目支持人员为项目组提供后台支持工作，不在甲方现场工作；
根据项目