文档介绍：财务管理PPT教学课件
第一章财务管理基础知识第一节财务管理概述
一、财务活动
企业的财务活动，又称资金运动。
在企业的生产过程中，企业资金从货币资金形态开始，经过若干阶段，又回到货币资金的运动过程叫做资金的循环。企业资金周而复始、不断重复的循环，叫做资金的周转。资金的循环、周转体现着资金运动中资金形态的变化。
企业的财务活动，是指企业生产经营过程中的资金运动。具体表现为资金筹集、资金运用和资金分配等一系列行为。
从整体上讲，财务活动包括以下三个方面：
（一）资金筹集
（二）资金运用
（三）资金分配
二、企业财务关系
财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。
企业同各方的财务关系可以概括为以下几个方面：
（一）企业与政府之间的财务关系
（二）企业与投资者之间的财务关系
（三）企业与受资者之间的财务关系
（四）企业与债权人之间的财务关系
（五）企业与债务人之间的财务关系
（六）企业内部各单位之间的财务关系
（七）企业与职工之间的财务关系
三、财务管理的概念
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部分。
四、财务管理的特点
1．财务管理是价值管理
2．财务管理是综合性管理工作
3. 财务管理工作环节的多样性
4．财务管理的内容具有广泛性

五、财务管理目标
一、财务管理目标的含义
财务管理目标又称理财目标，是企业通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的最终目的。
企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：
（一）利润最大化
（二）股东财富最大化
（三）企业价值最大化
（一）利润最大化
二、财务管理目标的协调
企业财务管理目标是企业价值最大化，根据这一目标，财务活动所涉及的不同利益主体如何进行协调是财务管理必须解决的问题。
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
为了解决这一矛盾，应采取让经营者的报酬与绩效相联系的办法，并辅之以一定的监督措施。
；；
（二）所有者与债权人的矛盾与协调
为了协调所有者与债权人的上述矛盾，通常可采用以下方式：
；。
第二节财务管理环节和财务管理机构的组织形式
一、财务管理的环节
财务管理环节是指财务管理的工作步骤和一般工作程序，即财务管理工作的各个阶段。
一般来说，财务管理基本环节包括：

（一）财务预测
财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。
（二）财务决策
财务决策是指财务人员在财务管理秒的总体要求下，采用专门的方法，从多个备选方案中筛选出最佳方案。它是财务管理的核心。
（三）财务预算
财务预算是以财务预测提供的信息和财务决策提供的方案，运用科学的技术手段和数学方法，进行综合评价，制定和协调各项计划指标。