文档介绍：基于层次分析法的工程项目风险管理
摘要：在项目的建设过程中，风险无处不在，要做好项目的风险管 理，找到项目的风险因素是其中的重要环节。而在众多的风险因素中，如 何找出并抓住关键因素，又是做好项目风险管理的重要前提。本文介绍了 项目风险的特点、风险管理的过程，并结合某工程项目实例，运用层次分 析法对项目进行风险评价，找出重要风险因素并进行有效控制，最终实现 对项目的有效管理。
Abstract： In the project construetion process , risk is everywhere・ To do the project risk management well, it is important to find the project risk factors. How to locate and seize the key factor in various risk factors is an important prerequisite to good project risk management. This article describes the characteristics of project risks and the risk management process, and uses AHP for risk assessment to identify important risk factors and carries out effective controL combined with practical project, and ultimately achieves effective project management.
关键词：风险管理；风险识别；风险评价；层次分析法
Key words : risk management ； risk identification ； risk
assessment； AHP
中图分类号：F284； F224文献标识码:A文章编号:1006-4311 (2017)
06-0025-04
0引言
工程项目的建设过程具有很多特点，投资数额多且规模大、建设周期 长，技术复杂且要求高。并且在这个过程中，不确定因素、随机因素多并 且不断发生变化，由此造成的风险将直接威胁工程项目的顺利进行。风险 可能导致工程经济效益降低，会造成工程项目实施的失控现象。因此，做 好工程项目的风险管理显得尤为重要。
1工程项目风险及风险管理过程
工程项目风险是指在项目生命周期内，由于某些不确定性而可能导致 项目偏离目标，造成项目损失的风险。
工程项目的风险具有以下特点：
风险具有多样性，在一个项目中面临着很多类型的风险，如政治风 险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、人员风险等。并且在这 些风险之间有着复杂的内在联系。
风险具有客观性，风险是到处都有、无时不在，并且风险是不可避 免的。
风险在整个项目的周期中都存在，从工程决策工程的竣工，风险一 直存在。
风险具有一定的规律性，是可以预测的。重要的是人们树立风险意 识，加强风险管理，对风险进行全面地控制。
工程项目风险管理是指项目承担单位对