文档介绍：合同成本管理
第一篇规章制度标准化
第一章概述
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第二章管理制度
1合同管理办法
，规范合同行为，根据?中华人民共和国 合同法?、？中华人民共和国招标法?等法律法规及股份公司、集团公司、公 司等关于合同管理的相关规定，制订项目经理部合同管理办法。
。 主要包括施工承包合同、红线责任成本或协议、内部承包合同、劳务施工 合同或协议、分承包合同与协议、地方材料加工合同与协议、工程保险合 同等等。
经理部成立合同管理领导小组
组长：项目经理、项目书记
副组长：项目总工程师、项目副经理
组员：工程部长、财务部长（总会计师）、物资部长、机电部长、计
量主管（总经济师）、办公室（含人力资源）、安质部门、试验室主任
领导小组：负责对各类合同评审，评审内容包括签约方的资信状况及 履约能力、合同条款的合法性与周密性、合同费用的合理性等等。并处理 合同履行过程中出现的重大问题。组织对国家法律、法规及合同文件的学****br/>合约计量部：负责各类合同的保管、借阅、台帐建立等。负责对业主 或局指、保险公司合同的费用及时验工计价，计算新增的项目费用，合同 终止时的费用清算等；负责分承包合同协议、劳务施工协议、内部承包合 同等的合同文本拟定、承包单价测算、中期验工计价、竣工清算等；负责 红线责任成本及内部承包合同的成本单价测算沟通等。
工程技术部：负责提供合同履行过程中的技术服务，负责提供中期验 工计价的合格工程数量及所需的质检资料，负责变更与索赔方案及数量的 确认工作等。
物资部门：根据合同约定，确保合同履行期间的材料供应，并按时核 算扣除相关费用。
机电部门：根据合同约定，确保合同履行期间的机械设备电力供应, 并按时扣除相关费用。
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财务部门：根据合同约定，按时结算工程款，按时抵扣相关费用。
：由公司与项目经理部共同完成对合同的评审，
评审内容包括对合同的条款、风险、甲方的履约能力、合同单价、外部环 境等，合同由公司授权委托代理人签认。
：由公司或委托项目经理部与局或局指签 订。
：由项目经理与公司签订。费用由项目经理部与公 司共同测定。条款由双方协商决定。
、劳务施工合同或协议、地方材料加工合同或 协议：乙方资质在领导小组进行初审合格后报公司相关部门批准，合同或 协议文本在公司合同部颁布的范本基础上结合项目部实际情况进行修改 后报公司批准后采用，合同或协议单价控制在公司内部承包测算的交底单 价范围内。合同在乙方签字盖章完整报公司审批盖章后生效。
。必须由甲乙双方法人或委托代理 人签字并加盖公章。
、变更、终止
，分类建立合同台帐，并进行合同交底。
，做好检查记录，对存在的问题限期整改。 对确实没有履约能力的乙方，及时清退、索赔。
，及时与保险公司联系现场勘 察定损，上报相关损失，追踪理赔批复情况。
。
，任何一方不得任意变更合同条款或任意解除合同。
，需按程序上报公司批准后签订补
充协议。
，做好终止记录，做好费用的结算，办理合同解除的 相关手续。
，优先采用和解与调解方式，其次采用仲裁方式。
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施工承包合同条款中若没有对纠纷解决地点进行规定，则约定为到长 沙仲裁委员会进行仲裁，其它合同必须约定申请长沙仲裁委员会仲裁。
***，假公济私。所有大额费用必须 由会议讨论决定。除非项目经理或项目经理授权，任何人不得擅自以经理 部名义签订任何合同。一经发现，将严肃处理，对单位造成经济损失并构 成犯罪的将移送司法机关办理。
2责任成本管理办法
为提高项目生产管理水平，充分挖掘内部潜力，确保成本过程控制的 有效性，使经理部各岗位的责权利相互结合，从而确保项目管理目标完成, 实现企业、经理部与职工共赢，本项目将全面实施责任成本管理，特制订 本办法。
本责任成本管理办法是经理部在公司内部经济责任承包合同和局红 线责任成本基础上所制订，用于内部控制的管理办法。
责任成本管理是全员、全过程的成本管