文档介绍：羲）1惧来珠宝广场
总经理审批
文件编勺
YSL- ZD003
文件名称
培训管理制度
编制时间
2013年05月31日
一、目的
建立学****型组织，让员工了解、熟悉公司的特点及管理模式，提高、完善、充实现有的理论知识和工作技
能，学****训练多方面才干，为拓展工作面、横向轮岗和纵向提升创造条件；同时提高员工工作热情和合作精神，
建立良好的工作环境和工作气氛，从而提高员工的满意度和成就感，增强企业的凝聚力。总之，培训的最终目的在于挖掘员工的潜能，提高员工整体素质，增强公司竞争力，保持公司与员工同步健康发展。
二、培训范围
公司实行全员分类培训，也可以根据不同特点和需求，有针对性地进行培训。
三、督导部门
总经办
四、培训原则
以经营活动为中心，以业务需求为依据，以增进绩效为目的，按照全员参与、分层进行、注重差异、强化
考核、讲求效益的原则，坚持整体与重点相结合，理论与实践相结合，当前与长远相结合，评估与激励相结合，培训与使用相结合，充分利用各种培训资源，促进公司整体管理水平和员工综合素质的提高。
五、培训策略
各部门负责人组织责任小组，负责培训工作的统筹安排和指导协调，并根据公司的中长期发展规划和发展
趋势，对公司现有员工和新进员工做全局性、方向性的培训谋划，制定符合各公司实际情况的培训细则、计划
和方案，并认真组织实施。
公司倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部 QQ
群、倡议栏或内部讲座等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。
六、培训方式
（一）职前教育
1、职前教育由总经办组织，在新职工报到后进行，时间一般为两天。
2、职前教育培训的内容为：
1 ）各部门主管的教育培训；
3、由总经办进行教育培训的内容为：
了解公司概况和目前的发展状况；
明确公司的经营宗旨和发展目标；
了解本公司的机构设置和组织；
了解公司的各项管理制度；
了解公司各部门的业务范围和经营项目；
了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。
4、各部门的教育培训负责人必须是新进员工的未来主管。
5、各部门培训教育的内容为：
了解各部门的业务范围和职责；
了解本部门每天例行的业务和临时性业务；
了解本部门工作计划