文档介绍：对实施KPI考核方案前该做的准备工作建议
说明：对公司KPI绩效考核部门主管考核前，需要完善一下条件的准备工作才 能对部门及主管进行KPI关键指数考核。
一、 绩效考核实施前的策划准备
I、明确目的：
根据考核目标，结合事实情况，使考核量化、具有可评性。
根据考核目标，细化作业标准，具有可操作性、使作业规范化、标准性。
根据ISO9001质量管理体系，结合公司考核与体系运作程序，加强公司
的质量管控程序。
根据五项管理原则，结合公司实际考核情况，分步、有序的导入考核系
统。
n＞支持性程序与文件的支持：
现场施工标准作业程序，例如：布线标准作业程序 安防设备安装标
准作业程序调试标准作业程序等
项目团队分工岗位说明书，提高协同作业效率，提高进展进度。
ISO9001体系运行，质量检查支持性程序与文件建立与运行。
二、 绩效考核的实施步骤与计划
先有个别部门推出考核，在考核准备已经完全做好的情况下，推出考核细 则。
以岗位说明书，作业标准作业程序为依据，以ISO9001质量管理程序的支
持性文件为检查方法。做出每天之星、每周之星、每月之星的评比依据。
每个部门、项目工程为单位，评出每日、每周、每月的优秀之星
三、 绩效考核的实施方法：
结合考核目标，逐步实施考核。
有各部门评出每日之星，行政部与各部门评出每周之星， 公司评审小组评 出各部门的每月之星。
每日之星给予部门口头与看板表扬，以加红星为标准，每周之星以此类推， 每月之星给予全公司表杨并给予公司适当奖励。
由部门对员工做出的半年考评，年度考评，做为公司为员工加薪或晋升依 据。
公司评审小组最好有公司内部管理人员与外团队（例如：咨询公司等） 。
四、 考核的重点与工作展开的思路：
考核的重点是监督，监督的依据是评比的量化（岗位说明书）与可操作性 （标准作业指导书），并为被考核人员的工作量化提供证据（ISO9001质量管理
程序）。
考核的方法结合五项管理原则。
五、 根据调查实际工作情况，完成作业标准指导书、岗位职责、 ISO9001质量管 理体系的完善，大概至少需要时间为 3个月。