文档介绍：岗位标识
岗位名称
财务分析
岗位编码
所属部门
财务部
在编人数
财务经理兼
直接上级
财务经理
直接下级
岗位等级
版本号
.岗位目的
财务分析，满足利益相关者的使用需求
管理分析，满足经营管理层的使用需求
岗位职责
.从产量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作简单评价并与上年同期水平作对比说明
.原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因做出分析说明
.管理费用与销售费用的增减变化情况 （与上期对比）并分析变化的原因，对业务费、销售佣金单列分析
以本期各产品产量大小为依据确定本公司主要产品，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品 单位成本的可行途径
分析主要产品利润占利润总额的比例
对各项投资收益、汇总损益及其它营业收入做出说明
分析金额较大的应收账款形成原因及处理情况，包括催收或上诉的进度情况
本期未取得货款的收入占总销售收入的比例，如比例较大的应说明原因
应收账款中非应收货款部分的数量，包括预付货款、定金及借给外单位的款项等，对于借给外单位和
其它用途而挂应收账款科目的款项应单独列出并做出说明
分析财务性指标的结构。趋势：偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力、生产能力等
分析本期增加的借款的去向
季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为
调整借款渠道和计划的依据之一
对发生重大变化的有关资产和负债项目做出分析说明
对数额较大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额做出分析
对其它影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件做出分析说明
通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径
其他 完成上级临时交办的工作任务。
岗位权限
1 .有权对不符合内控流程的单证予以退件
，有权指出前端核算人员的不合理支出，提出改进化流程建议
3 .
内部联系
各职能部门，及业务单元
外部联系
客户、供应商、公家机关、其他