文档介绍：A 公司物流战略研究

2009 年 11 月 16 日
一、引言
A 公司(以下简称公司)是国有大型集团公司(以下简称集团公司)在西北地区的销
售分公司,公司整合了集团公司在西北地区的销售资源和网络,负责在新疆、宁夏、甘肃
区域内销售和调运集团公司生产企业所生产的产品。随着集团公司在西北地区各生产企业
的改扩建,未来五年西北地区产品的商品量将增加到约 1230 万吨/年,无论是产品的销量、
调运量还是利润,都将产生新的飞跃。而西北区域的产品需求和市场发展相对缓慢,使得
西北区域资源急剧过剩,同区域内市场需求及市场开发的矛盾更加突出,大部分产品都要
运往西北区域外进行销售,这对公司整体营销能力、盈利能力、抗拒市场风险能力提出了
严峻的挑战。因此,实施一体化物流战略势在必行。
二、公司一体化物流管理的战略目标
(一)总体目标
。推广一体化销售物流管理的主要目的之一在于降低整个企业供应链
的运营成本,提高公司的物流运作水平。通过合理规划销售物流网络、优化产品运输方式、
加强产品的在途管理,降低物流运营成本。
。在恰当的时间将恰当的产品送到恰当的地点是市场竞争提出的要求,
也是物流管理的使命之一。通过对公司物流业务的优化设计和面向业务流程的组织结构优
化设计,实现公司运输效率的提高。
(二)分阶段目标
第一阶段:要争取在生产企业扩能之前加大物流设施投资,在实施物流能力扩能计划
的同时还要满足现有物流需求,提高物流服务水平;第二阶段:进一步加大物流设施投资,
实施物流扩能,并逐步完善业务流程,提高运营管理水平;第三阶段:更进一步加大物流
设施投资,实施物流扩能,满足不断增长的物流需求,完全实施一体化物流管理,提高客
户满意度,为公司发展提供有力保障。
三、一体化物流战备需解决的问题
(一)保证运能的需要,解决产能增长与运力不足的矛盾
西北各个地区生产企业都设有各类产品的成品仓库,但由于仓库规模较小,需要尽快
将产品调运出去,避免发生压库现象。集团公司规定,各销售部门在企业的库存不应超过
该部门在该企业三天的买断库存量。其中库容压力最大的是兰州石油成品库,只有两天的
库容缓冲,这对调运部门的压力很大。由于公路运输辐射距离的限制,而公司的产品更多
运往华北、华东和华南等沿海地区,因此更多地依靠铁路运输方式来完成运输任务,而目
前铁路运输运能紧张的局面将无法保证圆满完成现有的运输任务。
(二)提高物流服务水平的需要
目前,公司物流服务水平仍然处于较低的水平,表现在物流运输能力不足,库存积压
时间长,不能及时满足客户要求,物流服务运作流程存在不足,没有为企业的市场销售和
企业发展提供强有力的支持,反而成为其中的制约因素之一。公司一体化物流规划将力图
解决目前存在的诸多物流服务问题,从战略高度和全局高度制定物流发展规划,全面提升
物流服务水平,从而促进公司市场销售和生产发展。
(三)是实施供应链管理,增强企业核心竞争力的需要
公司必须加快物流设施建设,进一步满足不断增长的物流需求。公司的物流一体化规
划将以客户为中心,根据目标客户的需求来完成物流运作,从而提高客户满意度,提升业
务的核心竞争力。
(四)降低物流成本,