文档介绍：开发部薪酬体系及绩效考核方案
目的与适用范围
为了更好地提高工程技术人员的积极性、创造性及责任心，使新产品开发、工艺设计等工作更 紧密地结合市场，及时准确地把握顾客需求，提高产品开发的成功率，提高设计质量和技术经济性， 为企业创造更大的经济效益；同时使每一个工程技术人员的薪酬与公司的发展、 自己的工作业绩联
系起来，多劳多得、优胜劣汰，创造一种公平、公正、公开、和谐的竞争环境。
该方案适用于开发部所有工程技术人员及管理人员、模具工（试用期内的员工不参与考核） 。
职责
开发部为本方案的归口管理部门并负责其解释
人才评价体系及职位分析
人才评价体系的建立及职位分析
建立健全人才的评价体系并对其进行职位分析，是进行薪酬体系设计的基础，其评价和分析的 士亚匝安具• 乂 乂 不 TE .
专业理论知识；
工程经验；
创新性能力。
其它要素在人才评价及职位分析过程中只作为参考，其能力在本办法第 5条中体现。
开发部工程技术人员共分 15个技术等级，管理人员和模具班模具工的技术等级评价可参照执
行。具体见“开发部工程技术人员的技术等级评价表” （附件1）。
人才的测评
测评人
人才的测评由公司总经理、副总经理或开发部经理（有必要时可邀请其他部门、人员参与） 按照“开发部工程技术人员的技术等级评价表”（附件1）进行测评，测评的结果作为确定其基本 工资的依据。
开发部经理的测评由公司总经理、副总经理进行测评。
人才测评的方式
书面试卷考试；
演讲；
答辩；
实际操作；
技术总结；
推荐/评价（他人或自己）；
其它。
可选择一种或几种作为其测评方法并综合分析，最终确定其相应的技术等级。
人才测评的时机
入职、转正、加薪、升迁等环节，需进行人才技术等级测评。
薪酬体系
开发部工程技术人员、管理人员、模具工的月工资由 4部分组成，具体为：
月工资=基本工资+绩效工资+销售提成+其它。
基本工资
基本工资由本人的技术等级确定，其基本工资与技术等级之间的关系见“开发部工程技术人员 的基本工资明细表”（附件2）0
绩效工资
绩效工资的计算
绩效工资由本人被考核的绩效成绩决定，其实际绩效工资为：
_ 考核分数
实际绩效工资=被考核的绩效工资X勺似刀奴。
100
被考核的绩效工资
被考核的绩效工资见“开发部工程技术人员的工资明细表” （附件2）0
考核分数
考核分数按本办法第5条的“绩效考核办法”获得。
销售提成
销售提成的计算方法
为了体现工程技术人员的价值、 尊重他们的辛勤劳动、激发他们的创造性，更加向产品开发技 术人员倾斜，特设置销售提成工资，其销售提成的计算方法为：
销售提成=新产品1年内的销售额X （1-3） %.
新产品1年内的销售额：是指产品设计定型完毕后为时间起点计算， 1年内的销售额。超过这
个时间段，则不能计算在内。
.销售提成的分配
销售提成的50-80%工由项目工程师获得，剩余的 20-50啪公司总经理/副总经理/开发部经 理决定重新分配到其他相关人员。
销售提成的发放方法
由业务部/外销部提供相关数据，财务部审核，公司领导批准后，在第 13或14个月内随工资 发放。
在新产品奖励周期内发现较大设计或工艺问题， 将取消奖励。给公司造