文档介绍：工程处项目部绩效评价管理办法_扶贫项目资金绩效评价管理办法
工程处项目部绩效评价管理办法 第一部分  总则 第一条  为建立与项目管理相适应的、科学规范的管理体系，进一步调动项目员工的工作积极性，激发员工潜能，客观、公正、准确地评价员工的工作业绩，帮助员工进行绩效改善，提高效率，促进工程处各职能部门及工区业务能力的有效提升，准确评价职能部门、工区的行为和绩效，结合工程处实际，特制订本办法。
第二条  绩效管理的目的 1、通过形成以量化考核为主的制度，发现影响工程处与员工完成目标和提高绩效的障碍，为解决与改善问题提供依据。
2、根据员工的工作表现、工作任务与目标的完成情况，为薪酬分配、职位变动、教育培训、员工发展提供依据，优化人力资源配置。
3、加强沟通与协作，建立良好的工作氛围，实现工程处整体绩效的提高，为实现工程处整体工作目标提供保障。
4、分析评价项目与员工完成工作任务与目标的结果，实现项目管理理念的变革，促进员工和企业的共同发展。
第三条  绩效管理的原则 1、以人为本、实事求是的原则。
2、分级管理、逐级考核的原则。
3、定性与定量考核相结合的原则。
4、公平、公正、公开的原则。
5、重大事件“一票否决”的原则。
6、沟通改善与员工发展相统一的原则。
第四条  适用范围 本办法适用于工程处范围内的所有职能部门及工区。工程处领导班子的绩效考核按公司、分局、项目部相关考核规定执行。
第二部分  组织机构与职责 第五条  组织机构 1、工程处成立绩效考核领导小组，组长由行政正职担任，成员由领导班子其他成员、各部门组成。绩效考核领导小组办公室设在综合办公室，办公室主任由综合办公室主任兼任，综合办公室设置绩效管理专责1人。
2、绩效考核领导小组组成如下：
组  长：
副组长：
小组成员：
绩效考核领导小组办公室主任由__担任，合同管理部主任__为办公室副主任，绩效管理专责由__担任。
第六条  组织机构职责 1、绩效考核领导小组的职责 （1）负责审核批准工程处绩效管理的政策与相关制度；
（2）负责对各部门绩效管理工作进行指导和监督；
（3）负责根据工程处整体工作目标向各职能部门进行审定下达 月度工作计划；
（4）负责对各部门的绩效目标完成情况进行定期检查和考核；
（5）负责对跨部门的关联性绩效目标进行协调及对有争议的重要绩效考核结果进行裁定。
2、绩效考核领导小组办公室的职责 （1）负责拟定绩效管理的相关政策与制度，并负责组织实施；
（2）负责确保绩效管理及绩效考核结果的运用符合法律要求和公司、分局的有关规定；
（3）负责向部门及时提供绩效管理相关的参考资料、表格和培训、咨询等；
（4）负责建立并逐步健全本项目绩效管理系统，简化程序，提高效率与考核质量；
（5）负责对部门绩效评价结果进行综合统计分析，向绩效考核领导小组提出相应的报告与建议；
（6）负责处理员工在绩效考核方面的申诉；
（7）负责将绩效考核结果提供给相关部门运用；
（8）负责对各部门绩效管理工作进行指导和监督。
3、各职能管理部门的职责 （1）负责根据工程处整体战略、经营目标和部门工作计划与目标及员工的工作职责，在部门内对工作任务进行分解；
（2）负责根据员工的工作任务、工作质量、目标、行为与态度等具体执行情况，按照规定对员工进行面谈、评价与反馈；
（3）负责根据绩效评价的结果对员工制定培训与改善计划；
（4）负责向其他部门提供所负责业务方向的绩效考核信息。
第七条  人员职责 1、领导班子成员职责 （1）负责根据工程处整体经营目标和工作计划，组织对工作任务与目标进行分解；
（2）分管职能部门领导负责审定分管部门负责人制定的工作规划；
（3）负责对所负责业务方向绩效目标的执行情况进行指导与监督，并及时收集绩效信息，纠正偏差，为完成绩效目标提供帮助。
2、各职能部门负责人职责 （1）负责根据部门的分解目标审定部门员工的工作计划规划；
（2）负责及时收集员工的绩效信息，做好记录，及时反馈，纠正偏差，为员工完成绩效目标提供帮助；
（3）负责根据工作计划按时、客观、公正地对员工的绩效进行评价。
3、一般员工职责：
（1）与直接上级共同制订个人工作计划；
（2）认真完成工作计划内容，记录绩效目标执行情况，提交绩效目标完成情况；
（3）积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按时、高质量完成。
第三部分  绩效考核指标体系 第八条  指标体系 1、绩效考核指标体系是基于部门（工区）、岗位目标和职责的指标库，根据不同生产经营阶段的考核重点，从指