项目汇报.pdf

文档介绍：LGD001016BJ(GB)-Internet
主要议题
目的 主要议题
汇报项目进程，并了解 简要介绍项目进程
对项目的期望
您对项目的期望
了解您对联想发展最大
的困惑 联想未来发展的可能轨迹
探讨联想未来发展的可 对于联想各项业务务优先排序的想法
能轨迹及具体产品组合
了解您对联想发展最大的困惑
如何由产品向产品与服务务并重转型的挑战
如何在联想建立以客户为导向
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项目背景及目标
项目背景 项目目标
在过去十年间，联想电脑缔造了 为联想电脑公司未来三年制制定一
一个中国IT 企业的传奇，一举成 个强有力力、切合实际和致胜的战
为中国IT 业的巨人。 略
联想电脑不满足于目前前的成功功， 在公司以及战略的指导下，根据
而是希望通过学****取得更大的成 各业务务群的市场战略定位，制制定
功功。 未来三年的业务务集群(个人和商业
)战略
麦肯锡经过与联想数次研讨会，
决定就制制定联想电脑3年规划进
行合作
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项目方法
分析市场概况评估 对业务务群和组织方案 编写详细的战略和
LCS 的内部能力力 进行优先排序 实施计划
时间安排 9月28 日 11 月6日 11 月21 日 12 月4日 12 月20 日
主要活动动 • 总结LCS 面临的市场机遇 • 确定公司使命和远景目 • 选择战略方案
– 收集中国IT 行业的市场信息 标宣言及业务务重点 – 访谈专家及事业部，提出几种战略方案
及竞争对手的情况，访谈麦 • 收集及分析世界级IT 公 – 访谈专家确认每个战略的关键成功功因
肯锡专家，明确认识有关IT 司组织模型 素，
国际、国内趋势势 • 明确联想可选的业务务组 – 分析各战略的风险及可操作性
– 访谈关键客户及渠道，了解 合模型与组织结构方案 – 选择战略
客户需要以及联想地位 • 开展副副总裁研讨会就组 • 明确实施战略的关键举措
• 访谈内部管理层，进行研讨深